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절차를 포함한다.
10. 개인 및 팀 행동을 회사의 비전 및 가치와 일치시킨다.
11. 역량중심의 보상에 초점을 둔다.
♧ 참고 문헌
-조선일보 2005.5.3
-한겨레 신문 2005.6.19
-중앙인사위원회 저, ‘2005 국가 공무원 인사실무‘, 2005년
-한인수 저, ‘
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실무자에게 권한 이양
4) 과정중심의 접근
5) 지속적인 업무 개선
5. TQM 도입 효과
1) 서비스 질 개선
2) 고객만족도 향상
3) 생산성 향상
6. TQM의 적용절차
1) 문제의 인식 및 TQM 도입을 위한 준비
가) 정보의 수집
나) 태도조사
다) 품
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적용을 위한 최적화 연구. 인천대학교 안전공학과 박사학위 논문.
한국산업안전공단. (2009). 「사업장 안전보건경영 시스템 구축 실무 매뉴얼」.
KOSHA https://kosha.or.kr 1. 서론: 위험성 평가의 개념
2. 본론
1) 위험성 평가의 절차 및 기법
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적용하여 의식을 효율적으로 제고할 수 있었다
2) 학생들의 문제해결 능력과 발표 능력이 신장되었다
3) ICT 활용능력이 향상되었다
2. 교사측면
1) 효과적인 학습을 위한 창의적이고, 적극적이며, 긍정적인 교사의 자세가 수업의 좋은 결과
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절차
1. 1단계(직무분석 정보의 용도결정)
2. 2단계(배경정보의 모집)
3. 3단계(대표직무의 설정)
4. 4단계(직무분석 기법을 통한 정보수집)
5. 5단계(정보의 검토)
6. 6단계(직무기술서의 작성)
7. 7단계(직무명세서의 작성)
Ⅶ. 업무분석(직무
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