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국제 비즈니스 종합센터로의 발전을 위한 우대제도 시행
※ 지역본부(Operational Headquaters: OHQ) 지정우대, 국제무역회사 (Authorized International Trader: AIT)에 대한 조세감면, 국제원유취급 회사(Authorized Oil Trader: AOT)에 대한 조세감면 등
- 외국인에 대
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경영진들이 자신들의 이익에만 몰두하는 것이 아니라 고객을 조금이라도 생각했더라면 그리고 직원관리와 회사 시스템 체계를 강화했더라면 하는 아쉬움이 남는다.
barings 은행의 파산사건을 통하여 다른 금융회사들이 자신의 역할에 충실하
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국제선의 경우 ‘국적 항공사 경쟁력 강화지침’ 이라는 것을 통해 기존의 대한항공의 기득권을 어느 정도 인정하고 있다. 즉 국내항공사의 경쟁력을 높이기 위해 연인원 장거리 21만명중, 중.장거리 18만 명이 넘지 않으면 대한항공의 독점적
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경영자가 해외 시장으로 사업 영역을 넓히면서 가져 올 수 있는 이점이 다양하기 때문이다.
국제 경영의 필요성은 1. 국내에 존재하지 않거나 이익이 충분하지 못할 경우 시장을 확대 할 수 있고 제품수명주기(PLC)의 연장과 동시에 해외 시장
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12월에는 드디어 현지법인이 설립되었다. 1988년 1월에 설비 및 기자재 설치 작업을 개시하였으며 3월부터는 정상적으로 현지 공장의 가동을 시작하고 본격적인 제품생산에 들어갔다.
Ⅳ. 국제경영 사례4(동국무역)
1. SBU추진실태 및 내용
-동국
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있으며 시장확산은 많은 시장에서의 원가우위 및 차별화와 관련되어 있다.
Ⅴ. 국제경영전략의 사례
1. 추진 전략 내용
구 분
마 케 팅
해 외 투 자
기 술 / R&D
가 격 정 책
인사조직
추진
전략
기존의 수동적인 마케팅 개념에서 벗어난 SALES개념
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국제적인 활동의 구성 및 조정을 통하여 전 세계적으로 기업의 경쟁적 우위를 강화할 수 있으며, 결과적으로 지구적 경쟁에서 유리한 위치를 점유할 수 있다는 것이다.
Ⅴ. 국제경영전략의 강의
최근 국제기업 활동의 신조류를 이론과 사례
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국제화시대에 있어서는 \"우물 안의 개구리격\"으로 좁고 낮은 시야와 감각을 가지고 구멍가게 식으로 경영하던 종래의 방식으로는 어떤 기업도 성공할 수 없음을 깨달아야 할 것이다.
Ⅷ. 결론
지난 70년대 이후 80년대까지 세계경제에서 가
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경영에 집중하여 권역별 현지 생산 기지와 판매 거점을 대대적으로 확장해 나갈 수 있었다. 특히 대우는 이 단계에서 주력 업종으로 선정한 자동차와 전자 부문의 국제적 생산망 구축에 주력했다.
5년간은 성장 도약기로서 철저한 현지화를
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세계를 대상으로 하는 것이다. 국제경영은 글로벌화로 인한 환경변화가 가장 큰 이유라고 할 수 있으므로 기업은 이에 대한 이해가 필요하다. 글로벌화에 대한 이해를 통해 시장의 확대와 전략적 우위의 추구, 생산 효율의 향상 등을 꾀할 수
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