Barings 은행 파산사건

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

번째는 경영진의 업무 인식의 부재를 꼽을 수 있다.
닉 리슨이 큰 수익을 냈을 때 어떻게 해서 이러한 규모로 수익이 났는지, 반대로 어떠한 위험이 있는지에 대해서 파악하려 하지 않았고 그저 태만하게 다음에도 높은 수익을 올려줄 것이라 기대하고만 있었다는 점이다. 즉, 경영진은 파생상품이 가지고 있는 위험을 전혀 모르고 있었고 몇 번의 경고가 있었지만 이를 심각하게 받아들이지 않았다.
닉 리슨의 주 업무는 차익거래 담당이었고 기껏해야 스트래들 매도를 통한 수익이 전부였는데 이런 업무로 엄청난 수익을 올린다는 것은 사실상 불가능 했음에도 경영진은 수익 과정을 조사하지 않았고 이를 관리하지 않았던 것이다.
세 번째로 역할 분리의 부재였다. 리슨은 파생상품 트레이더면서 동시에 실적을 조작할 수 있는 계리담당자 역할까지 수행하였다. 거래부서업무와 지원부서 업무를 분리시키지 않았기 때문에 초래한 결과였다고도 볼 수 있다.
이 세 가지만 잘 관리했더라면 지금도 그 전통과 명성을 이어 갔을 것이다.
골드만삭스 그룹 골드만삭스 그룹은 국제 금융시장을 주도하는 대표적인 투자은행 겸 증권회사이다.
의 정신을 잠시 소개하고 싶다. [1]
언제나 고객들의 이익이 우선이다.
우리가 고객들에게 잘해주면 우리의 성공도 가능해진다.
우리의 자산은 사람, 자본, 명성이다. 그 중에서 특히 명성은 가장 중요한데 한 번 잃으면 무척 회복하기 어렵다.
우리는 모든 일에서 팀워크를 강조한다. 회사와 고객들의 이익보다 자기 자신의 이익을 우선하는 사람은 골드만삭스에서 근무할 수 없다.
수익이 성공의 열쇠이다. 수익이 자본을 늘려주고 유능한 인재를 끌어 모은다.
우리는 수익을 만드는데 공헌한 모든 사람들과 그것을 나눠 갖는다.
수익이 미래의 핵심적인 요소이다.
위의 골드만삭스 정신을 읽어보면 barings은행이 놓친 점이 새삼 아쉽게 느껴진다. 경영진들이 자신들의 이익에만 몰두하는 것이 아니라 고객을 조금이라도 생각했더라면 그리고 직원관리와 회사 시스템 체계를 강화했더라면 하는 아쉬움이 남는다.
barings 은행의 파산사건을 통하여 다른 금융회사들이 자신의 역할에 충실하고 부족했던 부분을 채워나간다면 어떠한 위험에서도 견뎌낼 수 있을 것이라 생각한다.
참고문헌
[1]세계를 움직이는 투자은행 골드만삭스 저자 리사 엔들리크 세종서적 131~145p
[2]After the great global depression 저자 홍성국 이콘출판
[3]글로벌시대 파생상품의 이해 저자 김석진 외 5명 청람도서출판 36p~37p
[4]선물과 옵션 저자 이의경 명경출판사 16p, 187p, 202p
[5]머니투데이 금융뉴스 2008.01.25일자 기사
[6]한국아이닷컴 경제뉴스 2008.01.25일자 기사
[7]한국선물협회[월간선물시장] 1999.8월호
[8]한국금융신문사 칼럼 <베어링스은행 몰락사례> 2009.07.27일자
[9]EBN 산업뉴스 2007.10.24일자 기사
[10] 네이버 블로그 경제 http://blog.naver.com/ehlee1942/100036464082

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