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barings은행이 놓친 점이 새삼 아쉽게 느껴진다. 경영진들이 자신들의 이익에만 몰두하는 것이 아니라 고객을 조금이라도 생각했더라면 그리고 직원관리와 회사 시스템 체계를 강화했더라면 하는 아쉬움이 남는다.
barings 은행의 파산사건을 통
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barings은행이 놓친 점이 새삼 아쉽게 느껴진다. 경영진들이 자신들의 이익에만 몰두하는 것이 아니라 고객을 조금이라도 생각했더라면 그리고 직원관리와 회사 시스템 체계를 강화했더라면 하는 아쉬움이 남는다.
barings 은행의 파산사건을 통
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은행의 몰락사례
[5].peter G.Zhang, Barings Bankruptcy and Financial Derivatives
[6].한국증권연구소 (Korea securities Research Institute) 장외파생상품 실패사례분석
[7].http://www.riskmania.com 리스크관리 실패사례 - 베어링은행 파산 사건(09/11/25)
[8]http://www.dailycnc.com/ne
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은행' 사건 / 한국경제 / 2000-04-10 / 박준동
영 법원, 베어링은행 담당 회계법인에도 "책임" / 이데일리 / 2003.0612 / 강종구
닉리슨 홈페이지 http://www.nickleeson.com/ Ⅰ. 서론 1
Ⅱ. 본론 3
1. Barings의 파생상품 활용배경 3
2. 파생상품의 구조 4
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은행은 한 젊은 은행원의 무모한 행동으로 은행이 파산하는데 그쳤지만, 한 은행의 파산이 아닌 국가적인 파산의 위기에 쳐할 수도 있다. 경영자나 직원 개개인 모두가 자기 통제와 절제 능력과 올바른 가치관을 가지도록 지속적인 교육과 훈
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Barings) 그룹의 도산만 보더라도 베어링스은행의 닉 리슨(Nicholas Leeson)은 파생상품담당 트레이더인 동시에 자신의 실적을 조작할 수 있는 계리담당자의 역할까지 수행하였으며 이러한 문제점을 인식하여 통제할 수 있는 내부관리시스템이 없
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