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서 비롯되었듯이 잘못된 인사 관리가 기업 내부뿐만 모든 이해관계자들에게 큰 영향을 미칠 수 있다는 점을 모두가 잊지 말아야 할 것이다. 롯데마트도 이러한 인사의 중요성을 염두에 두면서 앞으로 국내뿐만 아니라 해외 시장에서도 성공
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이마트 홈페이지
▶ 내부 마케팅 http://www.skyman.co.kr/skku-mket2.htm
▶ 서비스 아카데미 http://www.sei.samsung.co.kr/ac-service/
▶ 에버랜드 고객만족경영 논문 http://www.riss4u.net/int-serch/ksearchkdam_fm_p.html
▶ 에버랜드 지식 경영에 관한 기사:http://www.mk.co.kr/
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어 객관적인 분석이 어려웠다. 그중에 홈플러스가 56% ,메가마트 47%, 이마트 39% 씩의 만족도를 보이고 있는 것으로 나타났다.
따라서 이마트가 상대적으로 많은 점포를 보유하고 있음에도 불구하고 접근용이성은 떨어지는 것으로 분석되었다.
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실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003
할인점 경영의 성공 포인트 7 - 김기현, LG주간경제, 2002
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 롯데마트 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 롯데마트 전략 분석
5. 롯데마트 전략 방안
6. 최종 결론
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서 경쟁자들은 있기 때문이다 이제는 문화를 팔고 감성을 자극 하여 소비자들에서 어필하여야 할것이다 < 목 차 >
1. 이마트 개요
2. 이마트에 대한 경쟁업체 분석
3. 이마트 성공요인
4. 이마트 SWOT 분석
5. 이마트 현
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았다. 할인점은 입지 산업이다. 목 좋은 곳에 먼저 깃발을 꽂는 게 임자다. 후발업체가 들어와도 선점 효과만 살린다면 경쟁사를 손쉽게 제압한다는 계산이다. 실제 이마트가 분당, 일산 등 쇼핑 천국에서도 1위를 지키고 있는 사실이 이를 증
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반면 월마트는 현금으로만 계산해야 하기에 소비자들로 하여금 불편함을 느끼게 하였다. 표지없이 알짜 내용정리
국내 유통시장의 최근 경향
E-mart와 Walmart 의 성장 및 성공요인
Walmart 성공요인 Walmart의 한국진출 실패요인 등등등
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마트’상표가 붙은 상품을 판매하던 중에 재고가 쌓이는 등 어려움을 겪어야 했다. 값은 할인점보다 쌌지만 기대에 미치지 못했다.
월마트가 국내에서 ‘월마트’라는 이름을 쓰지 못해 상품을 적극 알리지 못한 것이 매출 부진 요인의 하나
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이마트의 기업 문화의 변화 속도는 적절히 대응하지 못하고 있다. 이러한 환경변화와 조직 내 문화 변화 속도의 차이가 위기를 유발할 수 있다.
이를 극복하기 위해서는 대졸자와 초대졸자, 정직원과 아르바이트 직원 등 다양한 직급간 혹은
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Mart)·삼성(Home Plus)과 함께 대형할인점 Big 3 1. 롯데마트 소개
1) 기업개요
2) 연혁
3) 경영이념/비전
2. 롯데마트 PB상품
1) 와이즐렉
2) UL
3) Basic icon
4) WITHONE
3. 롯데마트 경영전략
1) 최저가격보상제
2) 약속이행보증제
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