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서 중국 시장에서 이마트의 성공은 단순히 이마트에 국한되는 것이 아닌, 국가 전체 이익에도 도움이 된다고 할 수 있다. 1. 이마트 개발동기(도입)
2. 이마트의 시작
3. IMF와 외국 할인점의 국내 진출
4. 이마트의 전략(성공요인)
5. 이마
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롯데마트는 2001년에만 각각 9개와 11개의 점포를 신설하여 롯데마트는 점포수에 있어서 까르푸를 제치고 이마트에 이어 2위로 올라섰으며, 홈플러스 역시 까르푸와 비슷한 수의 점포를 확보하였다. 이렇듯 출점 경쟁에 있어 까르푸는 후발기
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서 향후 12년간은 현재의 이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획
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서도 가격은 낮게 책정되는 소비자들의 호평의 받게 된다. 이러한 중요한 요인 때문에 계속적인 PB상품을 개발하고 있으며, 자연주의와 마이크로이플러스 등 이마트는 할인점 업계 최다 자사브랜드(PB)와 상품을 보유하고 있다.
Ⅳ. 이마트의
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서울, 경기도뿐만 아닌 전국적인 기업으로 발돋움 할 수 있는 계기를 마련해야 하겠다.
<<참고 자료>>
마케팅, 이학식,현용진 법문사,1999
마케팅원론, 안광호외 2, 학현사, 1998
7-Eleven 홈페이지 (www.korea7.co.k)
롯데그룹 홈페이지(www.lotte.co
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브랜드 대신 자사 브랜드를 붙여 판매하는 상품. 유통 과정을 단순화하고 마진을 줄임으로써 소비자가격이 낮아지는 효과가 있다. PB(Private Brand)라고도 한다 1. 이마트 PL상품의 소개
2. 문제 제기
3. PL 상품의 성공요인 분석
4. 결론
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마에 겐이치, 차이나 임팩트, 청림출판, 2002
LG 경제 연구원, 한국기업의 경영 현주소, LG 경제 연구원, 1995
www.emanagement.co.kr Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 유통업이란?
2. 할인점의 종류 및 개념
3. E-Mart 진출 배경
1) 중국 진출 이유
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*물류센터의 목적
1. 고객에 대해
E-mart가 추구하는 “좋은 품질의 상품을
보다 저렴하게 결품없이 쾌적한 서비스
제공”하는것 매출신장으로 연결
2. 협력업체에 대해
향후의 다점포(99년:21개점, 2001년:30
개점)로
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마트 산업의 경쟁형태
2. E-Mart와 홈플러스 업체의 비교
1) E-Mart : 국내 최대의 대형유통 할인업체
2) 홈 플러스 : 국내 할인점 업계 점유율 2위 업체
3. 상권조사 및 비교분석
4. 할인매장의 가격비교 조사
5. 이마트와 홈플러스의 마케팅전략
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이마트의 규모
국내 대형할인 매장 2위 : 홈플러스 – 111매장
매장 3위 : 롯데마트 – 61매장 이마트의 규모
이마트의 벤치마킹
시사점
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