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mart.com/
Standford Social Innovation Review, “The Greening of Walmart”, Kotra, "기업에 공유가치를 입혀라 : 창조경제를 만든 해외기업의 CSV 사례", (2013)
“월마트의 진실 요약본” 西山和宏, (2002)
오세조, “할인점 경영”, (1998)
월마트의 국내시장진입 실패
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이마트는 오는 2010년까지 매년 500억원씩 총 2000억원을 추가 투자하고 현재 7개인 중국 내 점포 수를 2012년까지 50~60개로 늘린다는 계획을 밝혔다.
지난해 '월마트 코리아'를 인수,국내 대형 마트(할인점) 업계 1위를 굳힌 만큼 앞으로는 시장의
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대형마트는 전통 시장과 골목 상권을 죽이고 있다는 인식과 함께 정부에게도 많은 법적 규제를 받고 있다. 이러한 상황에서 이마트가 시장과 공존할 수 있고, 이에 더하여 시너지 효과를 낼 수 잇다는 것을 소비자들과 정부에게 각인시켜, 대
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이마트는 시장 점유율을 늘릴 수 있는 가능성이 크다. 또한, 글로벌 진출 및 다양한 제휴를 통해 새로운 시장을 탐색할 수 있는 기회도 존재한다. 반면, 위협 요소도 무시할 수 없다. 대형마트 산업에 대한 규제가 강화되며 경쟁사와의 격렬한
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규제와 사회적 요구에 따른 지속가능성 문제도 대형마트 운영에 어려움을 줄 수 있는 요인으로 작용하고 있다. 이마트는 이러한 SWOT 분석을 바탕으로 자신만의 차별화된 전략을 통해 시장에서의 위치를 강화해야 한다.
7. 연구 소감 및 결론
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트코 한국성공전략
1. 저마진 신뢰전략
2. 싼 가격을 위해 겪어야 하는 약간의 불편함
3. 품질을 위해 철저히 검수
4. 한가지 크레딧카드만 결재가능
5. 코스트코 자체 브랜드(PB)
6. 입소문 , 자영업자들의 애용
Ⅴ. 사례분석 – 월마트
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대형마트의 유통망을 이용하여 일반 슈퍼마켓등이 갖추기 힘든 다양한 구색이 가능
GS 슈퍼마켓 / 롯데 슈퍼 / 홈플러스 익스프레스 유통업의 시장환경 분석+규제
외부(5FORES MODEL, SWOT분석)+내부(VRIO)
이마트 전략(다각화, 차별화)
SSM
Trade
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마트
- 점포 수 확장과 편의시설 개선
- 마니아층 형성
(4) Threat
- 새로운 경쟁 업체 등장 (이마트 트레이스, 롯데 빅마트)
- 경쟁사들의 공격적 마케팅 (광고)
- 대형마트 규제법 실시
5. 결론 및 향후시사점
코스트코는 현재 국내의 유일한 창
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대형마트가 구로디지털단지에 있는 이마트가 유일하기 때문에 주민들을 대상으로도 영업이 가능하기 때문이다. 현재 해당 상가에는 식당이 운영되고 있지만, 병원이나 다른 편의시설이 들어와도 수익을 내는 데에는 문제없어 보인다. 직장
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대통령선거를 앞두고 정치권의 ‘서민’ ‘상생’ 행보가 이어지는 가운데 대형마트 규제와 관련해 계류 중인 법안이 15일 현재 23개에 이르는 것으로 조사됐다.?
법안을 들여다보니 대형마트 영업 규제와 관련해 일부 의원이 내용이 비슷한
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