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규제로2011년에는 SSM점포수의 증감률이 크게 꺾인 상태이며 올해 5월부터 실시된 의무휴업과 같은 규제로 인해 SSM 매출은 전년대비 7.1%감소하였다.
현재 국내 4대 SSM은 롯데, 홈플러스, GS, 이마트 이며 점포수 비중은 롯데가 525개로 가장 많으
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영업환경을 ‘대책 없는 공항’이라고 한다. 고유가, 인건비의 상승, 원부재료비의 상승, 공공요금의 급등, 고용불안 등 어느 하나 좋은 수치가 없다. 현재 번들마케팅, 니치마케팅, 케즘마케팅, 귀족마케팅, 등 다양한 마케팅이 상용되고 있
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영업환경을 ‘대책 없는 공항’이라고 한다. 고유가, 인건비의 상승, 원부재료비의 상승, 공공요금의 급등, 고용불안 등 어느 하나 좋은 수치가 없다. 현재 번들마케팅, 니치마케팅, 케즘마케팅, 귀족마케팅, 등 다양한 마케팅이 상용되고 있
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규제의 강화로 인한 대형마트 영업시간 제한 및 의무휴업 제도를 채택하고 있으며
소상공인과 영세 자영업자를 보호하기 위해 유통산업발전법을 제정하여 대기업의 SSM 규제를 하고있으며
유통업체에 대한 판매 수수료 압박으로 2012년 대,
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규제하기보단 중소 소매점의 경쟁력에 초점을 맞추어야 한다.
Ⅷ. 기업형 슈퍼마켓(SSM) 출점 반대의견
1) 지역경제의 위축이 심각할 수 있다.
2) 소비자들이 이미 충분히 선택할 수 있을 정도의 대형마트와 기업형슈퍼가 진출해 있다.
3) 이
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대형할인점의 경영실태 ………………………………… 9
1. 월마트 …………………………………………………… 9
2. 이마트 …………………………………………………………… 10
3. 홈플러스 …………………………………………………
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마트코리아를 인수한 것이 단적으로 보여주는 예이다. 이것은 간접적으로 토종할인점의 완승을 보여주며 이마트가 할인점 시장에서 1위를 굳혔다는 것을 보여주는 예이다.
또 토종 브랜드가 구미계 대형할인점의 공세를 물리칠 수 있었던
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주관
(대형 할인점 부분)
2000. 2. 24 한국마케팅대상 수상 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 이마트의 연혁과 발전사
2. 시장분석
3. 이마트의 중국진출 방안
4. 마케팅 전략
Ⅲ. 결론
1. 문제점
2. 전략의 수정과 통제
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대형할인점과 재래시장은 나름의 방식과 서비스로 존재하고 있고, 대형할인점을 규제하기 보다는 서로 공생하고 협력하는 방안이 필요할 것으로 본다.
홈플러스, 이마트 등은 요즈음 잘나간다는 대형 할인점이다. 웬만큼 인구가 있는 도시
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2. 대형할인점의 등장과 발전
3. 이마트 소개
Ⅱ. 본론
1. 포지셔닝
2. SWOT 분석
3. 요소별 분석
4. 7P
5. 이마트 성공요인
Ⅲ. 결론
1. 할인점 시장의 전망
2. 새로운 전략의 필요성
3. 지속적 성장을 위한 이마트 전략 제안
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