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네트워크망을 극복하기 위해서 노력해야 할 것이고 IPTV 자체를 신성장 동력으로 만들기 위해서 힘써야 한다고 생각한다. 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 분석
7. 향후 전략 방안
8. 최종 결론
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이마트
2) 롯데마트
3) 까르푸
4) 월마트
4. 삼성 TESCO Homeplus 경영전략 …………… 17
1) 철저한 현지화 경영
2) 매장 확장정책
3) 훌륭한 기업문화 창출
4) 가치점이라는 새로운 개념의 유통업태 창출
5) 지역 밀
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롯데마트 - 최근 3년간 가전제품매출 비중을 15%까지 증대.
· 이마트 - 「씨네마플러스」라는 PB(지사상표0상품개발하는 등, 가전유통에 본격투자.
· 홈쇼핑 - 유통매장이 취급하지 않는 저가 소형제품을 집중공략
· 인터넷몰 - 다양한 이벤트
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현황
3. 국내 대형할인점의 유통전략
(1) 신세계 이마트
(2) 롯데마트
(3) 홈플러스
(4) 이랜드 홈에버
4. 국내 할인점의 문제점 및 성장전략
(1) 문제점
(2) 성장전략
5. 할인점 업계의 향후 전망
6. 결론 및 생각
※ 참고 문헌
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성공할 수 있었던 것은 까르푸의 현지화전략과 자율경영 방침이 맞아 떨어 진 것 같다. 우리나라 사람과 유럽사람들의 생활 습관은 틀리다. 그리고 현지 사람을 임원으로 고용하여 소비자가 원하는 것을 정확하게 알아내서 경영에 방영한 것
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（T검정）（분산분석）（교차분석）
（상관분석） （빈도분석） 마케팅조사론 TEAM PROJECT
- Home plus
1. 조사 목적
2. 조사 배경
3. 조사 방법
4. 조사 결과 분석
5. 결론 및 마케팅 전략
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요인이 되고 있기까지 하다. 요약컨대 산란계 생산농가는 복잡한 유통구조로 인해 제 가격에 팔아야 할 계란을 중간상인과 소매상의 횡포에 제 값도 못 받고 팔 수 밖에 없다는 것이다. 그렇기 때문에 계란의 산지유통은 수직, 선별, 등급과
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마트 시장은 상위3사(이마트, 홈플러스. 롯데마트)가 80%가 넘는 시장점유율을 가지고 있을 정도로 독점적이다. 또한 상위3사의 매장의 수 또한 7개의 매장을 가지고 있는 코스트코와는 비교조차 되지 않는다. 목차
기업소개 02
업체현
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PB 상품
외환위기 이후 대형 할인점이 생겨나면서 제조업자보다 대형 할인점의 힘이 세지기 시작
1993년 출범한 신세계 이마트가 외환위기 이후 점포 대대적으로 확장, 홈플러스(1997년), 롯데마트(1998년) 등 빠르게 증가
대형 할인점의 시장&n
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전략(마케팅)
1. 내부/외부 환경
2. SWOT 분석
3. 마케팅전략
Ⅳ. 결론
1. 백화점의 문제점 및 전망
가) 문제점
나) 전망
2. 백화점 업계의 발전 방향
3. 롯데, 신세계 백화점의 문제점
4. 롯데, 신세계 백화점의 전망과 비젼
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