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할인점이나 까르푸 및 월마트 등 세계적인 업체와 이마트를 확실히 차별화하는 밑거름이 됐다.
이마트의 중국 상륙 성공은 단순히 한 유통업체의 성공만을 의미하는 것이 아니었다. 이마트가 중국에 안착하면서 락앤락이나 신라면 등 국내
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한국인을 지점장으로 임명
5> 매장 인테리어 고급화를 선도하고, 문화센터 등 각종 편의시설을 운영
6> ‘가치점’ 개념을 도입
7> 훌륭한 기업문화 창출
8> 고객중시 경영원칙의 실천
4. 테스코 홈플러스의 성과
5. 결론
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마트는 최근 4세대형 할인점 시대를 열고 보다 나은 쇼핑 환경을 제공하고 있다. 이마트는 점차 발전된 할인점의 모습을 갖추어 고객지상주의를 실현 하고자 하고 있다.
☞가치창조를 위한 장기 전략
고객의 가치창조를 위해 장기 전략을 수
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할인점에 1차 식품을 강화한 슈퍼센터를 향후 성장을 이끌어 나갈 주력업체로 선정, 육성하는 경영혁신 전략을 구사하고 있다.
월튼 회장은 오랫동안 유통업계의 최강자로 군림했던 시어스가 무너진 이유를 \"월마트나 K마트를 진정한 경쟁자
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마트를 이끌어가는 원동력이다. 싸구려 잡화 체인점들이 대거 창고형 할인점으로 전환하던 혁명적 변화의 시기에 월튼 회장은 이미 유통업의 핵심 성공열쇠로 꼽히는 비용절감과 고객만족경영의 마인드를 가지고 있었던 것이다. 월마트의
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마트 기업소개
(1) 월마트의 규모 및 구조
(2) 월마트의 역사
(3) 월마트의 경영철학
(4) 샘 월튼의 3가지 기본적 믿음
(5) 샘 월튼의 사업운영 기본 지침
III. 월마트의 해외공략
(1) 유통
(2) 월마트의 마케팅전략
(3) 월마트의 경영정보시스
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점포와 높은
인지도
Weakness
자금력의 상대적인
열세
다양한 계층구조로
조직원 결속력 약화
Opportunity
도시화 → 소비자의
합리적 의사결정
제조업체의 할인점
유통경로 비중증가
해외시장진출 Ⅰ. E-MART의
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1위 유통업체 월마트도 8년만에 철수, 2006년 5월 22일자. 1. 월마트의 국내시장 실패
2. 이마트의 중국시장 성공
3. 두기업의 결정적 차이
1) 월마트의 본원적 경쟁전략과 스프레드 전략
2) 이마트의 가치 지향적 할인점 도입
참고문헌
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점 오픈
2000. 1. 7 국가고객만족도(NCSI) 최우수 기업 선정 - 한국생산성본부 주관
(대형 할인점 부분)
2000. 2. 24 한국마케팅대상 수상 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 이마트의 연혁과 발전사
2. 시장분석
3. 이마트의 중국진출 방안
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전략 수립을 위한 상황분석(SWOT)--9p
1) Strengths (강점)
2) Weaknesses (약점)
3) Opportunity (기회)
4) Threats (위험)
5. 새로운 마케팅전략 제안------------------------13p
1) STP전략
2) 마케팅 믹스 전략
6. 참고자료----------------------------------------15p
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