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한다. 도서관은 이용자가 무엇을 원하는지, 즉 어떤 정보자원을 도서관이 소장하고 있기를 바라며, 제공해주기를 바라는 지, 이용자의 잠재된 기대치까지도 예측하여 이를 서비스해 주어야 한다. 이를 위해 도서관은 지식의 유형에 관계없이
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공유 해였고 넷째 지식은 창조는 개인으로부터 비롯되엇고 이와 같은 지식의 창출은 개인으로부터 비롯되며 지식경영은 개인 즉, 인적자원으로부터 출발해야 한다 개인을 지식 노동자로 전환하는 것, 지식 노동자가 기업의 성취도를 높이는
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정보시스템
Ⅵ. GS칼텍스의 경영혁신
1. 임원과 관리자의 현장 활동 강화
2. 현장 중심의 신 인사제도 수립
Ⅶ. LG건설의 지식경영사례
1. 이익률 업계 1위로 떠올라
2. 고유모델 정립
3. 지속적인 혁신활동
4. 마이 스킬
5. 지식교류의 장
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자원의 지식역량은 교육정도나 정보보유량에 따라 차이가 난다. 이를 조정하고 관리할 수 있는 기법을 개발해야 한다.
이런 문제를 해 결해야 지식자산이 조직내에서 잘 흐를 수 있다. 조직내에서 지식을 공유할 수 있도록 유도하는 인센티
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지식인의 조건
2) 21세기가 기대하는 인간
3. 지식혁명에 대한 대응과 발명교육
Ⅳ. 지식창조의 인재육성
Ⅴ. 지식창조의 일본기업
Ⅵ. 지식창조의 사례
1. 지식 경영 추진 단계
1) 인간 행동에 대한 이해를 기반으로 지식 공유를 시작
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