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기업의 천재들 - 진 랜드럼, 조혜진 역, 말글빛냄, 2006
마케팅 실무자가 꼭 알아야 할 101가지 - 복준영, 원앤원북스, 2006
1등 기업을 무너뜨린 마케팅 전략 33 - 클라우스 슈메, 박규호 역, 21세기북스, 2005
델컴퓨터 회장 마이클 델의 경영전략 -
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전략은 기업 전략과 긴밀하게 연계되어 있어야 하며, 이를 통해 기업의 목표 달성에 기여할 수 있다.
10. 결론 및 향후 전망
결론적으로, 시장의 변화와 기회를 활용한 비즈니스 모델 설계에는 유연성이 필수적이다. 소비자의 요구가 날로 변하
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기업이 대기업 또는 중소기업 중 어느 타겟시장을 우선적으로 공략하는 것이 좋은가를 의사결정하기를 위하여 고려한 사항들은 무엇인가?
2) 데이블 기업이 초기 설립한 비즈니스 모델을 확장하게된 계기는 무엇이며, 비즈니스 모델 확장시
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1) 중소기업의 B2B Marketing 전략
2) e-Business 추진의 관점 (BPR)
5. 중소기업의 e-Business 전개 방향
6. 중소기업의 e-Business 추진 전략 수립시 고려사항
1) 차별화된 핵심 역량 분석
2) 동원 가능한 자원 정의
3) 단계적 비즈니스 전개/발전
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부가가치를 극대화하고, 부동산 시장의 변화에 능동적으로 대응하는 미래 지향적인 기업으로 자리잡고 있는 중이다. 1. 기업 개요
2. 비즈니스 모델 캔버스 분석
3. 대표의 미래 사회 변화 예측
4. 경영 전략과 부가가치 창출 방안
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서비스 상용화 집중 추세
제 4 장 시스템 통합 업체의 대응 전략
제1절 기반구축기의 전략 : 적극적 보급자
제2절 성장기의 전략 : 메가 통합자
제3절 확산기의 전략 : 부가가치 서비스 제공자
제 5 장 결론 및 요약
참 고 문 헌
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Loyalty.com, McGraw Hill, 2000.
Seybold, Patricia B., Customers.com: How to Create a Profitable Business Strategy for the Internet and Beyond, Times Business, 1998.
The Net Imperative: A Survey of Business and the Internet, The Economist, June 1999.
김정구(2000), 「미래형 e마케팅」, 영진biz.com.&nbs
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모델(Direct Business Model)을 지원하기 위해서 고객과의 커뮤니케이션 시스템을 구축했지만, 인터넷 비즈니스가 발전하면서부터는 고객과의 커뮤니케이션의 역할이 단순한 지원 시스템이라기 보다는 델 컴퓨터의 핵심 비즈니스 전략으로 자리잡
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기업간전자상거래)의 문제점
1. 비즈니스 모델의 취약
수익창출이 가능한 비즈니스 방법과 이를 뒷받침 할 수 있는 SW, 또는 IT솔루션이 미흡하다. 전략모델, 운영모델, 수익모델, 경쟁모델, 지식교환모델 등 전반적인 비즈니스 모델 구조 취약
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발전
5. CRM의 도입 목적
6. CRM의 성공 및 실패 사례
1) 태평양 생명보험의 성공사례
2) 디자인 하우스의 실패사례
7. CRM 도입 효과
1) 기존 사업
2) 신규 사업
8. CRM의 문제점
9. 발전 방향
10. 시사점
11. 참고문헌
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