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특허와 기술을 획득해서 수익성 창출을 위해 노력하고 있다. 하지만 셀트리온은 아직 대형 M&A를 할 여력을 갖추었다고 보기 힘들기 때문에 자체적으로 수익성 확보를 위해 노력해야 될 것이다.
(2) 다각화전략 제언
R&D에 대한 지속적인 투자로
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전략을 주도했다. 하이엔드 제품을 높은 가격에 소비자에게 팔면서 기업의 이윤을 꾀함과 동시에 소비자에게도 높은 만족도를 가져다줬다. 하지만 당시의 애플은 혁신을 주도하는 스마트폰 시장의 독점의 위치에 있었으며, 소비자는 그럴만
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전략을 주도했다. 하이엔드 제품을 높은 가격에 소비자에게 팔면서 기업의 이윤을 꾀함과 동시에 소비자에게도 높은 만족도를 가져다줬다. 하지만 당시의 애플은 혁신을 주도하는 스마트폰 시장의 독점의 위치에 있었으며, 소비자는 그럴만
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전략을 채택하고 있다. 최근, 기능보다 디자인을 더욱 강조하기도 한다. 애플의 제품군이 타 경쟁사에 비해 다양하지 못함에도 불구하고 시장성을 가지는 이유 중 하나가 원하는 물건을 적시에 내놓고 있다는 점이다. 과거 기술선도기업이 시
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전략을 반대로 생각하면 된다. 글로벌경영에 있어서는 상대방의
전략적 목적을 충분히 터득하고 대책을 세운다는 대등한 위치에 설
수 있다는 점이다.
또 기술라이선스라는 방식은 선진국이 기업기술적 우위를 확보하
기 위하여 발달한 것
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전략, 한국정보처리학회
* 이충배 외 2명(2007), 기업간 전자상거래의 물류기능 효율화 방안에 관한 연구, 중앙대학교한국전자무역연구소
* 이광범(2001), 기업간 전자상거래 활성화를 위한물류혁신전략, 한국통상정보학회
* 이민화(2012), 전자상
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기술은 일부 분야에서 세계 수준에 접근하고 있지만, 전반적으로 미국, 일본 등 기술 선진국에 비해 뒤떨어져 있다. 특히 원천기술 및 특허, 핵심 부품 및 장비, 재료 분야에서는 매우 낙후되어 있다. 그러므로 전자종이 기술은 국가의 지원을
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전략을 책정해나가게 된다.
기본전략리스트는 기술분류별로 기술적 임팩트와 자사가능성을 평가하여 그것을 기
초로 기본전략을 세우게 된다.
口 기술적 임팩트
(1) 업계에 있어서 기술적 혁신도(신규성)
(2) 돌파(breakthrough)의 가능성
(3) 특허
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인 장벽이며, 제도적으로 독점 시장을 보장 받는 방법이기도 하나, 치러야 할 대가(비용)도 만만치 않다. 참고로 특허 전략의 성공 사례로서 미국의 기업 퀄컴(Qualcomm)을 들 수 있는데, 퀄컴의 특허 전략은 CDMA 기술의 표준을 점령하고 철저한
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전략으로 빠르게 성장하고 있는 기업이다. 원가절감에 매우 적합한 환경과 역량을 지니고 있지만 자체 기술력의 부족으로 국제적으로 시장을 넓힐 때에는 특허권 관련부분에서 매우 취약한 상태이다. 또한 중국 내에서 샤오미보다 더욱 싼
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