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경영 뉴 패러다임
2. 선진기업은 지속가능경영을 사업성공의 관건으로 인식
Ⅴ. 위험관리전략경영 패러다임
1. 지금은 패러다임은 전환할 시기
2. 경영위험모델(Business Risk ModelTM)의 접근방식
Ⅵ. 병원경영 패러다임
Ⅶ. 디자인경영 패
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전략
Ⅵ. 향후 기술혁신정책의 과제
1. 시장기능의 활성화와 기술혁신정책 강화
2. 과학기술의 산업과 연계강화 및 정부·민간 파트너십 제고
3. 지식 집약화·융화를 위한 인력양성 및 재교육 강화
4. 전략적 첨단기술의 개발·확산 및 투
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지식재산권(지적재산권) 사례
1. 미국 ⇒ “전략계획" 수립 추진
1) 클린턴 행정부 때 특허중시(Pro-patent)정책을 강화
2) 미국특허청은 의회의 획기적인 특허정책 마련요구에 따라
2. 일본 ⇒ 범정부적 "지식재산전략정책" 추진
3. EU ⇒『특허
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디자인 부문에 대한 投資擴大가 緊要
⇒ 기획단계에서부터 마케팅까지 디자인 경영체제를 확립
□ 기업의 디자인 경영 및 디자인 개발에 대한 投資擴大 유도
ㅇ디자인경영 확산을 위해 디자인責任任員制度 (CDO: Chief Design Officer) 擴散
- 민·관
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(Trade-off) 정의
2. 트레이드오프(Trade-off) 전개와 분석
ⅱ. 서비스질과 원가의 상관관계
ⅲ. 디지털시장의 트레이드오프
ⅳ. 서비스경영과 트레이드오프
1. 지식경영
2. 고객만족경영
Ⅲ. 트레이드오프(Trade-off)실증사례
Ⅳ. 결론
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