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법부터 배워야 한다.
* 즐거운 순간들에 대한 추억을 만들어라
나는 일반적인 사회의 제약에 구애받지 않고 늘 장난을 즐기는 사람을 하나 알고 있다. 그는 나에게 어느 해 겨울 몬트리올에 갔을 때 이야기를 들려주었다. 그는 사람들이 모두
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. 이미 우리는 두 차례의 석유파동을 겪었었다. 제 3의 석유위기가 오지 말라는 법은 없다. 유사시를 대비한 석유 비축량이 있고, 대체 에너지를 위한 갖가지 노력이 있지만 아직은 요원한 상황이다. 결국 석유를 위한 충돌은 불 보듯 뻔하다.
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법은 사람마다 다르다. 첫째, 완강하게 변화 자체를 거부하는 사람이다. 둘째, 소극적으로 변화를 맞이하는 사람이다. 셋째, 변화가 올 것을 예상하고 있다가 적극적으로 대처하는 사람이다. 실패하는 사람에게 변화는 곧 두려움이다. 그러나
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법, 부의 재분배
ㄴ.보수적인 심장(경제적 패권)(유럽인 曰자유주의적인 심장) - 자유시장, 분권화, 경쟁, 기업가 정신의 장려
-둘 중 어느 하나의 목표라도 이루려면 타협이 필요한데 어느쪽도 그럴 의사가 없음→‘유럽식 사회주의 모델’이
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프로페셔널의 모습(Flow)이란 무엇인가를 핑이라는 캐릭터를 통해 우화적으로 보여주고 있는 이 책은 ‘세상’이라는 무대에서 진정 ‘자기 주도적인 멋진 삶’을 살아갈 수 있는 법을 알려주는 하나의 인생 지침서로 기억될 것이다.
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상황이기도 하다. 사이버 세계는 현실 세계와는 다르다. 그러나 사이버 세계에 빠져있는 사람들은 그 점을 잘 이해하지 못 하고 있는 것 같다. 두 세계의 차이는 문화, 생활, 법규를 포함한 모든 영역에서 현실과는 괴리가 있는 부분이 많다.
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가치와 감동을 느끼며 읽어야 할 것은? ④
① 기사문 ② 보고문 ③ 연설문
④ 감상문 ⑤ 안내문 1 감상하며 읽기
1) 문학 작품의 감상
2) 모든 순간이 꽃봉오리인 것을
3) 소음 공해
보충심화
1)누에와천재
2)책상은 책상이다
3)귀뚜라미
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가 배운 것은 참 여러 가지이다. 우선 장차 경영자가 되기 위해서 잭웰치가 말하는 많은 경영전략과 인재를 뽑는 방법 그리고 사람을 관리하는 인력관리 시스템등 여러 가지에 많은 전략등을 알 수 있었다. 역시나 많은 세월을 경영을 하면서
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경을 쓰다보니 경쟁력 자체를 강화하기 위한 노력도 소홀해진다.
따라서 사회적 정의를 실현하고 기업과 국가의 경쟁력을 높이기 위해서는 글로벌 스탠다드(global standard)
에 맞게 법과 제도를 정비해야 함은 물론 보다 근본적으로 개개인의
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히 단숨에 읽을 수 없”었다고 한다. 민영규의 <강화학 최후의 광경>이라고 하는데, 이 서점 저 서점을 뒤져 봐도 없었다. 이럴 땐 도서관에 가야 하는 법이다. 이제, 눈을 감고 상상해 본다. 그 책은 분명 먼지가 켜켜이 쌓여 있을 듯하다.
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