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부족하나 앞으로 뛰어난 성능으로 성장할 가능성이 있다. ● 서론
1. 하기스(유한킴벌리) 소개
2. 중국 진출 요인 및 선정 이유
● 본론
1. 성공요인
2. 전략
3. 경쟁사
4. SWOT분석
● 결론
1. 하기스의 과제
2. 하기스의 미래
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유한킴벌리하기스
중국 진출 마케팅전략
1. 기업소개
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• 유한킴벌리 설 립 : 1970년 3월 30일
• 유한양행40%, 킴벌리클라크60%의 합작투자로 설립.
• 주요업종 : 기저귀, 생리대
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유한킴벌리 - 문국현, 조동성, 한즈미디어, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
(1) 개요
(2) 경영방침
(3) 연혁
2. 유한킴벌리 조직혁신
(1) 4조 2교대제
(2) 평생학습제도
(3) 자율관리팀
(4) 성과
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학
- 1) 환경 부하 최소화
- 2) 지속적인 환경 개선
- 3) 환경보호운동의 선도적 역할
- 4) 효율적 환경관리
- 5) 방침 공개
2. 공익 캠페인
- ‘ 우리 강산 푸르게 푸르게 ’ 유한킴벌리 그리고 SCM
1.서론
1) 소개 및 연
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유한양행의 지난해 말 기준 총자산회전율은 0.53으로 동아제약 (0.73), 녹십자(0.94), 한미약품(0.77), LG생명과학(0.77)보다 낮았다. 그만큼 일하지 않고 노는 자산이 많다는 얘기입니다.
1) 개선해야 할 점: 증권가 \"유한양행, 장기적 성장전략 절실\"
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유한킴벌리의 “평생 재충전 예비 조 도입을 통한 고용창출, 인적자본 육성 및 경영혁신 사례”는 신구상의 구가 의제화 되어 민간, 산업, 학계, 연구기관, 관계 등이 합동 파트너십이 추진되면 바로 이것이 사회개혁의 책임을 다하는 결과를
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유한킴벌리 화장지, 생리대, ‘2010 한국산업의 고객만족도’ 분야별 1위인증 (KMAC)
제8회 학교숲의 날 개최(생명의숲 공동)
2010 사회책임경영보고서 발간
10월
시니어케어 신제품 출시
좋은느낌, 크리넥스(BT) 브랜드, ‘2010 녹색상품winner’
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유한킴벌리는 인재 양성을 위해 임직원의 교육 훈련에 많은 투자를 하고 있으며 혈연, 지연, 학연을 타파하고 능력 및 성과 위주 인사를 위해 노력하고 있다. 여기에 사원들의 적절한 휴식, 그리고 역량 강화를 통한 지속적인 능력 배양에도
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학습 지원, 출산 및 육아 지원 등 대표적인 가족친화기업으로 인정받고 있으며 보건복지부에서 선정한 가족친화인증 기업이기도 하다.
유한킴벌리가 지난 1984년 시작한 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인은 생명의 숲, 학교숲 운동 등으로 크게
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유한킴벌리 신인사제도의 정립이 10여 년 전의 일이니 만큼 이제는 진정한 의미로의 직무주의 인사제도를 도입하는 것이 궁극적으로 나아가야 할 방향일 것이다.
(1) 채용제도의 문제점과 개선방안
새로운 직무중심의 수시 채용 방식을 채택
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