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마쓰시타 측에서는 \"유비쿼터스 네트워크 시대는 이미 시작됐다\"고 전제하며 \"초기 시장으로 eNET이 개화하고 있다\"고 말한다. eNET 시장은 1단계로 99년 아이(i)모드를 앞세운 휴대폰의 인터넷 접속을 통해 자리잡았다. 2단계는 디지털TV 등
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파나소닉(구 마쓰시타전기)
1) 마쓰시타 경영혁신의 포인트
2) 히트 상품이 마쓰시타 수익 회복의 원동력
3) V제품 전략
4) 기술과 디자인의 결합
5) 부품전략 강화
6) 경영혁신 제 2단계 돌입
(2) 캐논
1) 주력 사업별 성과 분석
2) Profitabl
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파나소닉 워크맨과 내셔널 오디오를 써본적이 있어도 마쓰시타가 대단한 경영인이란 건 훨씬 뒤에 알게되었다. 특히 마쓰시타 정경숙을 설립, 인재양성소로 정재계의 엘리트를 배출해 온 산실로 유명세를 치룰때, 우리나라는 왜 이를 벤치마
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마쓰시타 기업의 이름을 지금의 우리가 알고 있는 파나소닉(Panasonic) 으로 변경하며 글로벌 시장에서 본격적인 활동을 시작하였다.
결론
1. 개인 의견
장수한 대기업의 지나온 과거를 보면 그 어떤 책보다 치열하고 적나라한 시대를 체험해 볼
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마쓰시타(파나소닉), 아이와 같은 일본의 음향기기업체들이 제품 주문을 먼저 하기 시작했다. 하지만 ‘불량률’이 문제였다. 40%에 달했던 불량률을 줄이기 위해 꼬박 두 달 동안 사무실에서 사장이하 전직원들이 쪽잠을 자며 제품 개발에 힘
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