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착상기법
1. 브레인스토밍
2. 다중투표
3. 눈덩이 굴리기
II. 분석기법
1. 체크시트
2. 특성요인도
3. 역장도
III. 관리기법
1. 친화도
2. 평가 기준표
3. 파레토 차트
IV. 기획기법
1. 매트릭스도
2. 계통도
* 참고문헌
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파레토법칙은 상위 20%의 사람들이 전체 부의 80%를 차지함을 설명하는 용어이다. 파레토법칙은 경영학의 다양한 분야에서 활용되고 있다. 나는 기업에도 파레토법칙이 적용된다고 생각한다. 대다수의 기업들은 역량 있는 직원 20%가 기업 성장
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서비스 측면
Ⅱ. 서비스 품질관리전략
1. 서비스 품질관리와 TSQM
2. 서비스 품질관리 및 평가 차원에서의 구성 요소
3. 서비스 품질의 측정
1) 피쉬 본 차트 분석
2) 파레토(Pareto) 분석
3) 품질격차모형
4) SERVQUAL
4. 서비스 회복과 보증
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파레토 분석
4. 브레인스토밍
번호 38. 실행하기에 대한 계획하기에서 주된 사항이 아닌 것은? 2
1. 중요 경로
2. 목표 확인
3. 조정과 배치
4. 시간과 자원 배분하기
번호 39.
프리젠테이션할 때 중요한 점검사항으로 맞는 것은? 3
1. 암시적인
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전에 가능한 한 일찍 수행 되어야하며 파레토 법칙에 의하면 문제의 80%는 지불해야하는 금액의 20%를 나타낸다. 그러므로 가치공학연구의 최적의 타이밍은 설계단계가 진행 중일 때이다. 또한 접근은 팀 일, 독창성 개념에 달려있다.
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최적화(optimization)하기 위해 실험계획법을 수행한다. 마지막으로 최적화된 요인의 허용한계를 결정하는 과정을 거치게 된다. 또한 개선단계부터는 해당부서 또는 현장과의 긴밀한 협조를 통하여 변화에 따른 저항을 최소화하는 노력을 기울
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파레토 차트와 흐름도표를 통해 5분으로 단축되었다. 사이클타임이 단축됨에 따라, 당연히 고객과 종업원들의 만족도가 높아졌다. 사이클타임이 최적상태에 있을 때에는 결함이 발생할 겨를이 없다. 개선된 사이클타임은 개선된 품질을 의미
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효율적으로 사용할 수 있는 대안 , 즉 ( )을 극대화 할 수 있는 대안의 선정이 목적.
기본 원칙
파레토 기준을 현실적으로 불가능
칼도-힉스의 원칙 적용 : 파레토 원칙이 우선 적용 + 후생이 증가한 사람의 손실을 경험한 사람의 후생
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파레토(V.PARETO)를 거쳐 힉스(J.R.HICKS)의 “가치와 자본”에서 완성
나) 가정 : 완전경쟁, 사유재산제도, 계약의 자유 및 무제한적인 수요공급 법칙의 작용
다) 모든 경제현상의 상호의존관계에 관한 모든 부문의 동시적 균형을 분석하는 것
3. 안
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효율성의 문제
앞서 기획과정 참여의 순기능으로서 효율성의 증진을 꼽았지만 반대로 오히려 시민 참여가 기획의 효율성을 저해할 수 있다. 즉, 양면성을 가지고 있는 것이다. 파레토의 법칙이 이야기하는 바와 같이 실제로 사회의 큰 변화,
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