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금융산업의 경쟁력 제고
4) 금융회사 건전성감독의 강화
Ⅳ. 금융기관의 통합
1. 대마불사(too-big-to-fail)의 가능성 확대
2. 금융위기의 전염효과(transmission effect) 증가
3. 시장규율의 중요성 증대
Ⅴ. 금융기관의 파산에 따른 예금손실
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금융위기관리의 대응 방안
1. 금융구조조정 체제의 정비
ㅇ 각 금융권별로 분화되어 있던 금융감독체계를 금융감독위원회 및 금융감독원으로 통합일원화하고 분산된 예금보험기능을 예금보험공사로 통합
ㅇ 급증하는 금융기관의 부실채권
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예금보험공사는 275개의 금융기관의 부실관련자 2,860명에 대해 부실원인 조사를 실시하였다. 부실원인 조사결과를 보면 은행의 경우 신용기업에 대한 부당여신 취급이 전체 손실초래액의 대부분을 차지하였고, 증권사의 경우 역외거래를 통
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통합적 금융감독기관으로서 금융감독위원회(이하 금감위)가 국무총리 산하에 설치되었다. 금감위는 9명의 정규위원으로 구성되었으며 재정경제부의 차관, 한국은행의 부행장, 그리고 예금보험공사의 사장이 함께 참여하는 편제를 가지게 되
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금융제도 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 위험관리(리스크관리)의 의의
Ⅲ. 위험관리(리스크관리)의 중요성
Ⅳ. 금융기관의 위험관리(리스크관리) 실패 사례
1. 베어링은행 파산사건
2. 메탈게젤샤프트사 파산사건
Ⅴ. 위험관리(리스크관리)와 지
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