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유업체가 1일 3600여톤의 우유를 생산하고 있는데 비해 파스퇴르는 1일 7톤밖에 되지 않아 아직은 기존업체와의 경쟁이 안되고 있으나 89년 6월에 공장이 확장되면 생산량이 크게 늘 전망이었다.
파스퇴르유업에서는 해마다 계속하여 3-4개의 신
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으므로 상대적으로 안전하다'는 주장과 '수의사 경험으로 볼 때 파스퇴르유 업 역시 그다지 안전하지 않다는 것과 오히려 축산가의 생존권에 위협을 주면서까지 사세확장 을 꾀하는 파스퇴르유업의 의도에 대해 경계 해야한다'는 점이 지적
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체적인 이미지의 고급을 쉽게 최고급으로 받아들이고 있었다.
반복되는 광고 카피의 고급 이유식이라는 단어와 기업 및 제품 이미지가 포지셔닝에 큰 영향을 미친다는 내용이었다. 전제품에 고가정책을 쓰고 있는 파스퇴르유업의 신제품 이
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-1987 년 기존 유가공 업계의 뒤통수를 강타하며 등장한 무지막지한 작은 괴물 파스퇴르 유업. 10 년쯤은 광고계의 역사를 되돌려 놓은듯 촌스럽고 모델하나 등장하지 않는 딱딱한 광고-
< 광고계의 성공적 반란 – 파스퇴르 유업 >
1987
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유업 산업 현황 1
(1) 국내 유가공 업체 현황 1
3. 대표적 이슈 3
(1) 일본 큐슈 유업 3
(2) 파스퇴르 유업 4
(3) 유키지루시 유업 5
(4) 남양유업 6
4. 유업의 대표적 사례 경향 분석 7
5. 멜라민 파동 8
(1) 멜라민 이란? 8
(2) 멜라민 독성
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