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패러다임의 포기
1. Herbert Simon의 장기 실행
2. 기존 패러다임은 신패러다임의 진행방해. 고정관념 때문
Ⅵ. 신패러다임의 진행과 개척
1. 호황 시대에는 신패러다임 진행없다.
2. 전쟁등 환경의 급변화 시대나 문제가 많이 누적된 시
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무언가를, 자유롭고 유연한 사고로 행하는 것이야말로 새로운 시대에 알맞은 작업 방식이 아닐까? 이런 모습에서 우리는 벤쳐 회사의 꿈을 읽고 있는 것인지도 모른다. 1.Fred Smith
2.Steve Jobs
3.김진호
4.Bill Gates
5.손정의
6.Jerry Yang
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맞는 환경만 수용 하려함
5. 고정 관념에 집착
6. 더 이상 조직 변화 필요없는 확실한 자료 선호
7. 더 이상 선택의 여지가 없을 때 인식을 새로 시작
8. Feed back 과정
Ⅴ. 기존 패러다임의 포기
Ⅵ. 신패러다임의 진행과 개척
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패러다임c 북ㅅ넛, [2005]
나. 장세진,『글로벌경쟁시대의 경영전략』 박영사, [2007]
다. 이세웅,『글로벌경영전략』 두남, [1998]
라. JAY B. BARNEY, 『전략경영과 경쟁우위』, 시그마프레스, [2000년]
마. Michael R. Porter, 『경쟁우위』, 敎保文庫, [1991
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패러다임의 변화 : 고객으로 가자
2) 급변하는 포스코의 국제외부 환경
3. 조직 문화 개발
Ⅲ. HP(휴렛패커드) 기업조직
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅳ. 도요타(토요타, 도요다) 기업조직
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