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패러독스경영
시대가 변천하면서 경영도 바뀌고 있다. 유일 최상을 찾는 보편주의에서, 상황이론의 상대론으로 그리고 하이브리드를 거쳐 패러독스경영으로 발전해 온 것이다. 패러독스경영을 위해서는 생각의 폭을 훨씬 넓히지 않으면 안
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패러독스경영】
철저한 품질 관리와 규율 중심의 일본식 경영을 존속시키고 본사 전략과 평가, 보상에는 미국식 경영을 도입함으로써 일본식 경영과 미국식 경영의 장점을 조화롭게 적용했다. • 패러독스경영이란?
• 삼성패
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패러독스에서 이야기하듯, 인간의 인센티브란 단지 물질적 이해관계에 달려 있는 것은 아니다. 명예를 중시하고, 개인의 도덕성에 엄중한 책임을 부여하는 사회에서는 부자들이 명예를 위해 기꺼이 어느 정도의 물질적 이해는 뛰어넘을 것이
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패러독스
4). 비평형과 긴장 : 조직이 추구해야할 새로운 길
3. 안정적 불안정성 = 제한적 불안정성
1). 비선형 순환고리로서의 인식전환
2). 순환고리와 평형성
3). 혼돈의 경계( = 제한적 불안정성)와 조직성공
4. 창조성과 지속적 혼
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적 합리성으로부터 결연히 단절하고 패러독스의 시대에 걸맞은 새로운 사유와 행동 원칙을 체득할 것을 권고한다. 이런 점에서 이 책은 예측 가능성과 불확실성, 규칙성과 불규칙성, 산업사회적 원리와 탈산업사회적 원리들이 난마처럼 얽혀
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