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패러독스경영
시대가 변천하면서 경영도 바뀌고 있다. 유일 최상을 찾는 보편주의에서, 상황이론의 상대론으로 그리고 하이브리드를 거쳐 패러독스경영으로 발전해 온 것이다. 패러독스경영을 위해서는 생각의 폭을 훨씬 넓히지 않으면 안
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하이브리드를 잘 활용한 사례로 보여 진다. 설립 초기부터 현재 흑자 항공 기업으로 도약하기까지는 급변하는 환경에 대한 사우스웨스트 항공의 도전적인 전략과 실행들, 그리고 구성원들의 협조가 있기에 가능했다. 내/외부 환경은 다르더
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하이브리드를 잘 활용한 사례로 보여 진다. 설립 초기부터 현재 흑자 항공 기업으로 도약하기까지는 급변하는 환경에 대한 사우스웨스트 항공의 도전적인 전략과 실행들, 그리고 구성원들의 협조가 있기에 가능했다. 내/외부 환경은 다르더
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하이브리드를 잘 활용한 사례로 보여 진다. 설립 초기부터 현재 흑자 항공 기업으로 도약하기까지는 급변하는 환경에 대한 사우스웨스트 항공의 도전적인 전략과 실행들, 그리고 구성원들의 협조가 있기에 가능했다. 내/외부 환경은 다르더
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경영 VS 미국식 경영
- 일본식 경영의 특성
- 미국식 경영의 특성
3. 일본식 경영의 변화
- 미국식 경영의 도입과 실패
- 사람 중시의 경영
4. 한국 기업의 향후 과제
- 삼성의 하이브리드 경영
- 교토식 경영
5. 결 론
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