|
패션 그룹으로 성장시키겠다는 포부를 밝힌 형지어패럴은 ‘여성크로커다일’을 통해 구축한 유통, 소싱, 마케팅 등 강력한 인프라를 기반으로 전방위 볼륨 마켓 공략을 선언했다. “서민들이 부담스럽지 않은 가격에 브랜드 가치가 느껴지
|
|
|
패션디자인정보학과 논문, 2009.
서정우 외, 신문학이론, 박영사, 2001.
선우정, 21세기 경영 대가를 만나다, 김영사, 2008.
유병률, 딜리셔스 샌드위치, 웅진윙스, 2008.
장지혜, 루이 비통 연구, 이화여자대학교 대학원 논문, 2009.
최순화이민훈, I
|
|
|
핵심 성과 측정치들을 조직의 각 단계별 전략과 일치되게 하고, 전략을 필요한 행동으로 변환하게도와 준다. 지식근로자들은 회사의 목표 위에 각자의 기준으로 측정할 수 있는 개인별 목표를 설정하고, 성과를 측정하며, 피드백과 학습을 한
|
|
|
정용진 신세계그룹 부회장,
신세계백화점은 ‘고객의 행복한 라이프스타일을 디자인하는 브랜드 기업’이라는 비전 아래 경영 키워드로 고객·패션·자부심을 핵심가치로 제시
근대 백화점산업의 출발, 신세계 백화점
∙ 회사명 :
|
|
|
핵심가치: 정도경영, 상생추구, 최고지향, 인재제일, 변화선도
-국내사업장: 의왕 R&D 센터 등 5개
-임직원수: 3,853명 (남: 2,871명, 여: 982명)
-해외사업장: 미국, 독일 등 22개
-제일모직 패션사업의 미래비전
⇒ FASHION 브랜드 경쟁력으로
|
|
|
핵심역량 분석
4. 가치사슬 분석
5.가치곡선 분석
6.전략적 도전
7. 향후 전략적 대응 모색r
Ⅲ. 시계산업 시장 분석
1. Timex사가 스위스를 제치고 60년대와 70년대에 전 세계 시계 시장의 리더로서 부상할 수 있었던 이유와 일본
|
|
|
2. 선정이유
Ⅱ 본론
1. 환경 분석
1-1) 일반 환경
1-2) M. Porter의 5-forces Model에 따른 패션산업 분석
2. 전략
3. 기업 문화적 특성
4. 공식조직
5. 산출
Ⅲ 결론 및 시사점
1. 정렬
2. 문제점 도출
3. 대안제시
|
|
|
패션마케팅과머천다이징, 학문사, 2007
정상길, 새로운패션머천다이징, 섬유저널, 2002
임숙자, 패션마케팅과 소비자행동, 교문사, 2001
허철무, 소매업 머천다이징, 한국체인스토어협회, 2006 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 패션머천다이징(Fashion Merchandisin
|
|
|
M&A 목표
(2) 이랜드 그룹의 M&A 과정
(3) M&A 과정
2. 이랜드의 핵심역량
(1) 패션 및 유통 사업군
(2) 지식경영 및 조직문화
3. M&A 사례 - 뉴코아 및 한국 까르푸
(1) 뉴코아의 M&A
(2) 한국까르푸의 M&A
결론
1. 이랜드 M&A 전망 및 제언
|
|
|
가치, 베네통 이야기 - 라이터스 편집부, 라이터스. 2005
성공하는 브랜드의 마케팅 혁명, 장 마리 드루, 이윤성 역, 해냄, 2000
재미있는 기업이야기, 이재규, 21세기북스, 1999
베네통 광고이야기 - 올리비에로토스카니, 산호미디어,1998
베네통 이
|
|
메뉴펼치기
