|
패스트푸드화를 자처하지만 친절하고 상냥한 분위기를 재현하려고 하는 것이다. 또 유니클로는 판매에 특별한 기술이 필요하지 않다. 매장을 꾸미고 디스플레이하기 때문에 점원에게 일일이 상품이 있는 장소를 묻지 않아도 되는 것이다.
5.
|
|
|
패션성과 트렌드보다는 기본 스타일이 강조된다. 따라서 대량생산이 가능하고 유행 예측의 위험부담도 상대적으로 적다.
그러나 또 한편으로 대량생산에 따른 재고부담 가능성도 있지만, 유니클로는 철저한재고관리와 영업을 통해 이를 예
|
|
|
하고 점포의 위치를 잡을 때 고객에게 있어 편리하고 쾌적한 점포구성을 하기 위해 노력한다. 일본 내 매장과 해외 출점된 매장이 세계 각국의 패션 도시를 중심으로 고객에게 맞춘 입지를 선정하고 적극적인 기반점 전략을 전개해 나가고 있
|
|
|
패션 의류를 구입할 수 있는 안의 폭이 커졌기 때문이다. 그러나 국내 패션 의류업 계, 특히 자체 랜드를 보유한 업체 입장에서는 로벌 랜드의 본격인 시장 진입에 긴장하 지 않을 수 없으며, 새로운 대응전략 마련에 부심할 수밖에 없다. 향후
|
|
|
패션전문점이 제조업체로부터 물건을 사서 단순히 판매만 하는 소매기능에서 더 나아가 직접 디자인을 기획·생산하는 제조기능을 보다 강화하는 것을 말한다.
SPA의 장점은 팔릴 수 있는 상품을 만들기 위해 철저하게 매장내 예상 고객반응
|
|
|
패스트푸드의 특징을 매장에 반영한 유니클로는 전국 모든 매장에서 동일한 상품, 동일한 가격, 동일한 매장내 서비스 그리고 동일한 디스플레이로 판매하는 시스템을 갖추고 있다.
6. 입지전략
유니클로는 초기 비용절감을 위해 교외 중심
|
|
|
패스트 리테일링’으로 변경. SPA 선언
1992년 – 전 점포명을 ‘유니클로’로 변경
2001년 – 영국 런던에 1호점 출점
2005년 – 서울, 뉴욕, 홍콩에 점포 출점.
■ 발전과정
1) 제 1기 – 초기 확장기(84년~98년)
국내(
|
|
|
패스트패션 의류) 시장을 위해 새로운 브랜드인 ‘8seconds’를 런칭하며 빈폴로 대표되는 제일모직의 신뢰감을 바탕으로 성공적으로 연착륙할 수 있었다.
고급스러운 고가브랜드 빈폴의 연속된 성공과 저가 브랜드 에잇세컨즈의 성공적인 확
|
|
|
o=123425&pageIndex=1&pageUnit=10&utm
5) 「한국섬유신문」, 민은주 기자, ‘기후위기지만 패스트패션은 사고 싶어’ (2023년 11월 24일)
https://www.ktnews.com/news/articleView.html?idxno=136635&utm
6) 「동대신문」, 이민경·임재경 기자, ‘패스트패션 열풍에 땀 흘리
|
|
|
패스트 패션” 브랜드 확산
-유통가의 ‘패스트 패션’ 열풍 -중저가 수입의류 브랜드의 확산
자라, 유니클로, 갭 등 글로벌 패스트 패션브랜드들의 인기가 치솟고 있다. 패스트패션이란 말 그대로 트랜드가 즉시 반영된 ‘빠른패션’을 뜻한
|
|
메뉴펼치기
