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전략을 필요로 한다. 애플의 아이폰은 이미 성숙기의 제품이지만, 지속적인 신기능과 생태계 강화로 시장 유지에 성공하였다. 쇠퇴 단계에서는 시장 수요가 급감하거나 기술이 구식이 되면서 매출이 하락하는 현상이 발생하는데, 예를 들어 M
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전략이 된다. 애플 프리스비의 러키백 이벤트와 같은 ‘예정된 우연’ 마케팅도 늘어날 것이다. 애플 프리스비의 러키백 이벤트는 가방에 애플 제품을 무작위로 담아 3만원에 판매한 행사로, 운이 좋으면 맥북 노트북과 아이패드 등 고가 제
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성 공 :
사례1) 애플 아이팟
사람들의 마음을 사로잡는 컬트브랜드로 잘 알려진 애플의 브랜드 확장 전략을 본다 면, 혁신적인 컴퓨터라는 강력한 아이덴티티를 가진 애플은 MP3 시장 진출을 계획하 고 있었으나 새로운 장벽에 직면 했습니다.
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애플이 공격적인 마케팅과 전략으로 우리나라의 문을 두드리겠지만 우리나라의 애국 그리고 국민성에 의하여 삼성은 기술 개발과 해외시장의 판매 상승을 위한 투자와 노력의 시간을 충분히 만들 것이라 생각한다. 이에 따라 고급인력과 다
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애플의 뉴턴)
이 전략의 목적은 여러 제품군들에 의해서 제공되는 목적 효용에 따라 소비자를 세분화하고 기존의 제품들보다 새로운 제품에 의해서 그러한 목적이 더 잘 달성될 수 있는 고객들을 목표고객으로 선정하는 것이다.
3. 고객친밀
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전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) HP와 DEC의 비교
2. 선 마이크로 시스템즈
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) 선과 아폴로의 비교
6) 선의 부진을 어떻게 볼 것인가
3. 애플
1) 경영전략
2) 내부
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과거보다도 훨씬 중요하게 대두된다는 것이다. 이 점에서 애플의 대응이 주목된다. 그동안 고가격의 차별화 제품 전략에 초점을 맞추어 왔던 애플의 경우 현 전략을 계속 유지할 것인지 아니면 전략을 수정할 것인지를 결정해야 한다.
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전략이 필요하다. 애플은 공급망 충격 발생 시마다 생산량을 신속히 조정하며, 급변하는 시장 수요에 대응한다. 마지막으로, 협력사와의 긴밀한 관계 구축이 효과적이다. 공급망 전 과정에서 신뢰와 투명성을 강화하고, 예측불가능한 상황을
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전략에 관한 연구 : 애플 구글 삼성 LG를 중심으로, 중앙대학교 신문방송대학원 석사학위논문
박혜영(2010), 스마트 TV 산업 동향 및 시사점 정보통신산업진흥원
서장원(2010. 11. 8), 콘텐츠 경쟁력 강화를 통한 스마트TV 활성화 방안, CJ미디어
송민
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전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) HP와 DEC의 비교
2. 선 마이크로 시스템즈
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) 선과 아폴로의 비교
6) 선의 부진을 어떻게 볼 것인가
3. 애플
1) 경영전략
2) 내부
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