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애플의 방식 - 재프리 크루이상크, 더난출판사, 2007
스티브잡스의 창조 카리스마 - 김영한, 리더스북, 2006
I-CON 스티브잡스 - 제프리 영, 민음사, 2005 1. Introduction
2. 환경 분석
3. i-Phone SWOT 분석
4. i-Phone 전략 분석
5. i-Phone의 성공과 국내기
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애플 ····················· 8
제2절 구글 ···················· 10
제3절 삼성 ····················· 11
제4장 기업 간 대응전략 ··············· 12
제1절 구글 vs 애플 ··················· 12
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- 스콧 켈비, 테리 화이트, 강철구 역, 에이콘출판,2009
스티브 잡스처럼 생각하라 - 김영한, 새빛에듀넷, 2009
애플의 방식 - 재프리 크루이상크, 더난출판사, 2007 1. APPLE과 i-Phone
2. App Store 분석
3. App Store 개선방안
4. 결론 및 시사점
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전략
1. 삼성전자와 애플의 특허전쟁
라이선싱&로열티
(1)로열티의 의의
- 로열티는 라이선서 또는 프랜차이저가 보유한 지적재산
(특허권,저작권 및 상표권)과 상업적 자산을 라이선시 또는
프랜차이지에게 제공하고 그
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애플의 글로벌 진출 전략과 비교해서 삼성의 전략은 어떠한 차이가 있는가?
A3. 애플과 삼성의 가장 큰 차이점은 자체적인 생산기지의 보유 여부이다. 애플의 경우는 가장 핵심이라고 할 수 있는 연구, 개발 분야를 제외하고 그 밖의 전 분야에
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전략 방향
삼성과 애플의 이익차이에서 볼 수 있듯이, 글로벌 소싱은 성공했을 때 비용절감으로 엄청난 이익을 기대할 수 있다. 그러나 위험요소도 분명히 존재한다. 품질 저하, 재고물류비용 증가, 불안정한 공급원, 환율 변동, 아웃소싱 업
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e=011
Ⅲ. 특허전쟁 나라별 현황
1. 미국시장
5) 이투데이 2013-08-13일자기사 “삼성-애플 미국 ITC 특허공방 일”
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=775170
6) MK뉴스 2013-06-05일자기사 美ITC "애플, 삼성특허 침해했다"
http://news.mk.co.kr/newsRead.php
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애플리케이션과 보안기능을 앱스토어에 공개해야 하는 셈이다. 그리고 기업용 포털로 초기화면을 구성하는 등 기업이 자신들의 특성에 맞는 사용자환경(UI)을 구축할 수 없다는 문제점이 발생된다. 이렇게 애플이 제공하는 서비스 이외에는
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애플 Inc, "랜덤하우스, 김정수 역
Nobuyuki, Hayashi, 2007, "스티브 잡스의 위대한 선택, 아이콘북스, 장선우 역
__________________,2010, "스티브 잡스의 명언 50", 스펙트럼북스, 김정환 역
Verganti, Roberto, 2009, "창조적 혁신 전략 디자이노베이션", 한스미디
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전략’과 ‘가성비’, ‘사용성’에 중점을 두고 다른 기업들이 모방해낼 수 없는 ‘모방 불가능성’을 이용한 모습이 LG만의 강점이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
이상으로 애플, 삼성, LG에서 생산해내는 스마트폰 자원에 대한 가치와 그들의 전
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