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애플의 역사와 CEO
(2) 아이템 선정 이유
2. 본 론
(1) SWOT 분석
1) 강점(Strength)
2) 약점(Weakness)
3) 기회(Opportunity)
4) 위협(Threat)
(2) STP 전략
1) 시장세분화(Segmentation)
2) 목표시장선정(Targeting)
3) 포지셔닝(Positioning)
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apple.com/ipod/nike
http://blog.paran.com/metdole/12104253
http://roricon.egloos.com1598594 Ⅰ 연구의 배경 및 목적
1-1 연구의 배경
1-2 연구의 목적
Ⅱ 애플 회사 소개
2-1 History of Apple
2-2 경영철학과 전략
2-3 Apple의 제품과 i-pod의 세계시장현황
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애플 신제품에 대한 정보를 아주 정확하게 소개한 ‘Think Secret’이라는 사이트를 애 플 측에서 고소해서 폐쇄해 버리는 사태까지 벌어졌다.
애플의 이러한 비공개 전략은 경제학적 측면에서 볼 때 그다지 합리적인 것만은 아니다. 비공개 전
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애플의 철학과 경영전략 p.5~6
2. 본론
2. 시장의 환경분석 p.6
● 외부 환경 분석 p.6
● 내부 환경 분석 p.7
● 기업문화 p.7
3. 경쟁사 분석 p.7~13
4. 애플 SWOT 분석과 전략 p.13~18
5. 애플의 STP 전략 p.18~20
6. 애플의 4P 분석 p.20~24
7. 애플의 전략
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AppleⅠ'. But, AppleⅠ had no case, keyboard and required several hours of laborious assembly by hand. Thereafter, Apple developed Apple Ⅱ that incorporated a disk drive and started to sell it. It increased the sales of apple and maintained the company.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅲ. Strategy of
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Apple 2가 판매되고 1억불 이상의 매출액 기록
시대적 상황
당시 1980년대는 IBM, NEC, Fujitsu 등의 회사들이 대형 컴퓨터 산업을 주도
IBM의전략
IBM이 오픈 시스템으로 PC시장에 진입으로 대량의 IBM호환기종이 나오게 되었고 애플의 시장점유율
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애플은 이 방법을 사용해 당시 소극적인 음악 업계를 설득해, 광범위한 온라인 전달을 가능하게 하고 있다.
디즈니와 함께한 이번 제휴는‘선점을 한다’라는 전략이라 생각된다. 처음에는 소수의 콘텐츠에 불과하지만 향후 방대한 콘텐츠로
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정면공격으로서 PC의 성능을 통한 경쟁 측면공격으로서 유통망 활용, 가능한 소프트웨어, 주변기기, 호환기기 생산업체들을 자사 진영으로 참여. 도주전략으로 애플이 IBM의 공격을 견디고 반격을 준비할 동안 재빨리 원가나 대형 컴퓨터와의
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애플이 가지고 있는 돈이 얼마나 많은지 대략적으로 짐작이 가는군요. 애플은 이 많은 돈을 도대체 어디에 쓰려고 모아놓고 있는걸까요?
4.애플의 경영전략
- 애플의 M&A, SWOT분석
애플의 M&A
애플은 초기에는 M&A를 많이 하지 않았던 기업이었다
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전략은 소비자들의 이탈 현상을 가속시킬 수 있다는 점에서 개선의 여지가 있어 보인다.
<참고 문헌>
Apple.com
스트라베이스
thinkios.com I. 서론
II. 본론
1. 애플의 모바일 단말기 전략
2. 애플의 OS 전략
3. 콘텐츠 전략
(1) 앱스토
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