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경영을 위한 변혁적 리더십 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영의 개념
Ⅲ. 경영의 역사
Ⅳ. 경영의 기능
1. 계획
2. 조직
Ⅴ. 열린경영의 의의
1. 열린경영의 개념
2. 열린경영의 필요성
Ⅵ. 열린경영의 사례(휴렛팩커드, HP)
1. HP WAY
2. 고용안정
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진출
자산규모가 31억 달러에 달하며 매년 30%이상의 고속성장 구가
매우 개방적이고 자유로운 조직문화 1.기업 소개
2.기업의 전사적 차원의 정보 공유 문화 구축
3.기업의 체계적인 지식경영 시스템 구축
4. 휴렛 팩커드의 시사점.
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팩커드는 사업을 사면서도 추원에 집을 짓고 큼지막한 농자을 경영하면서 틈만 나면 가까운 사람들을 불러서 함께 사냥을 즐겼다. 그의 넉넉한 친화력이 빡빡한 기업 경쟁 속에서도 큼지막한 여백을 만들어내고 있었던 것이다.
1986년 12월, 팩
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팩커드 (Bill Hewlett & David Packard)
(4) CEO
맥 휘트먼 (MargaretC.Whitman)
(5) 제품
서버, 데스크톱, 노트북 컴퓨터, 프린터, 외장기기 등
(6) 매출액
1,123억 달러
(7) 종업원
331,800명
≪ … 중 략 … ≫
2. HP의 글로벌 경영
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팩커드(HP) 회사 소개
Ⅱ. 휴렛팩커드의 경영철학 (HP WAY)
1. 가치관
2. 경영목표
3. 전략 및 관습
Ⅲ. 인사관리와 임금관리
1. 인사관리의 기본원칙
2. 임금관리
Ⅳ. 고용안정 및 인력관리
Ⅴ. 성과 공유와 종업원 복지
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경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접근 방법
〈표 Ⅱ-2〉조직문화유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디의 유
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팩커드의 대중국 접근과 합자의 포인트
2-1-2. 펩시콜라의 합작 교섭 과정
2-2. 게임의 법칙은 ‘평등과 상호 이익의 원칙’(WIN-WIN 전략)
2-2-1. 코닥과의 협상 사례
2-2-2. 캐나다 PCC와 협상 사례
3. 핵심 진출 전략의 모색
3-1. 千
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경영진과 근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과 근로자의 참여를 이끌 수 있다고 생각합니다.
55. 타부서와 협력해야할 상황에 타 부서가 제대로 일을 처리 하지 않을 경우 어떻게할 것인지?
이러한 상황이 온
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