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팬택계열 http://www.pantech.co.kr
전자신문 http://www.etnews.co.kr Ⅰ. 시장지배력강화를 위한 e-파트너십
Ⅱ. 기업소개
1. 팬택계열
2. SK텔레텍
Ⅲ. e-파트너십의 배경 및 과정
1. e-파트너십 배경
2. e-파트너십 과정
Ⅳ. 합병 체결, 그 후
e-파트너십 합병 체결, e-파트너십의 배경 팬택의 SK텔레텍인수, e-파트너십_ 팬택의 SK텔레텍 인수 사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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SK텔레텍 매각이후에도 여전히 단말기 사업에 미련을 못 버리고 있어, SK의 팬택 인수 가능성은 여전히 남아 있다. 또 2005년 9월 팬택앤큐리텔과 휴대전화 3000만대 구매계약을 맺은 유티스타컴의 행보도 관심을 모으고 있다. 팬택계열은 당시
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팬택&큐리텔의 기업개요를 요약한 후, 내수시장에서의 핵심역량 전략을 구축하려고 한다. 특히 SK텔레텍 합병 이후 팬택계열이 현재 보유한 핵심역량과 향후 보유할 핵심역량을 통해서 핵심역량 전략을 도출하였다. 핵심역량 전략은 다음과
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팬택계열, SK텔레텍 인수-2005.05.03매일경제
4.Seth Godin 보랏빛 소가 온다2 재인
5.정규엽 호텔.외식.관광 마케팅 연경
6.sk텔레콤 홈페이지
7.롯데리아,파파이스(지면광고)
8.Philip Kotler 호텔.외식.관광마케팅 석정
9.박흥수 신상품마케팅 박영사
10.
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SK텔레텍울 인수하면서 2년안에 세계 휴대폰시장에서 5위를 달성하겠다고 했다. 6월까지 전세계에 28개의 지점망이 완성되고 러시아와 멕시코 브라질에서도 성과가 나오고 있다고 했다. 이런 이유 때문에 팬택이 지멘스 인수를 검토하는 것일
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