|
시장 의존도도 각각 5∼10%, 25∼30%로 다르다는 점이 주가차별화로 나타
나고 있다”,“ 현대건설 문제의 불똥이 현대전자로 튀지 않을까하는 우려도 작용한 것 같다”는 의견이 많아
이도 큰 영향을 미친 듯 보인다.
셋째, 정 명예회장 별세
|
|
|
대상
-2012 KOREA CSR 30 편입 1.회사소개
2.비전과 전략
3.경영이념 및 원칙
4.사업부문별 외부환경 분석
5.사업부문별 경영전략
6.인사제도
7.주요 제품 서비스
8.경영 전략
9.유통경로와 마케팅 전략
10.영업 현황
11.재무정보
12.녹색경영
|
|
|
① 중국 진출 필요성
1993년 당시 한국의 상황
1993년 당시 중국은 자동차 수요가 급증
global big 5 달성이라는 목표아래 중국 진출 결정
② 중국 시장 초기 진입 과제
가장 큰 걸림돌은 언어, 문화의 차이
중국시장에서 한국 타이어
|
|
|
아모레퍼시픽소개
(1)아모레퍼시픽연혁
(2)주요브랜드
(3)해외사업현황
3.아모레퍼시픽의 프랑스 진출
(1)프랑스 진출동기
(2)프랑스 시장환경
(3)프랑스 진출실패사례
(4)프랑스진출전략
|
|
|
오리온 제과 중국시장오리온
중국 제과시장은 24조원 규모(전통과자 17조원과 양과자 7조원)로
매년 20% 이상의 성장률을 기록 중이다.
2009년에는 2008년 세계 경기침체와 중국 멜라민 파동 등으로 인해
성장률이 다소 둔화되었으나,
201
|
|
|
중국 진출 초기 유통전략은 다(多) 바이어 전략
-성공적 진출을 위해 판매의 기본이 되는 영업망 구축을 최우선으로 봄
1단계 – OPEN MARKET (다 바이어 전략)
1993년부터 1994년까지의 약 1년 동안 ‘해외시장 침투’를 목적으로 한 수출,수입
|
|
|
브랜드 인지도 향상
그러나 EU시장 위축, 주간 연속 2교대제 실시
공급물량감소 전년동월비 16.0% 감소 258,067대
전시마케팅
2013서울모터쇼 개요
목적
-미래 자동차의 흐름과 방향제시
-비교전시로 기술개발 촉진
-바이어 유치를 통한
|
|
|
아모레퍼시픽 소개
1)연혁
-1932년 윤독정여사 화장품사업 시작
-1939년 TAEPYUNGYANG 상호 사용
-1964년 ‘아모레’ 브랜드 출시
-1993년 (주)태평양으로 사명 변경
-2002년 AMOREPACIFIC 사명 변경
-2008년 제3회지속가능경영대상 기업인 부문 대통령표
|
|
|
트렌드
다. 화장품 산업의 핵심역량
Ⅱ. AmorePacific Analysis
가. 아모레퍼시픽 선정 동기
나. 아모레퍼시픽 소개
Ⅲ. External & Internal Analysis
가. 로레알/ 아모레퍼시픽 SWOT 분석
나. 중국 진출 마케팅전략 비교
Ⅳ. 결론
자료 출처
|
|
|
Made in Germany
그룹차원의 이미지 재고를 위해 선택한 전략은 ‘국가이미지’ 전략을 선택
Flexibility
그룹차원의 이미지 재고를 위해 선택한 전략은 ‘국가이미지’ 전략을 선택
Flexibility
선택과 집중을 포기하고 핵심사업을 집중적으
|
|
메뉴펼치기
