|
아모레퍼시픽의 동물실험
5. 화장품 분야에서 한국의 국가 브랜드 가치
6. 유로존의 재정위기
7. 지나친 고급화 전략으로 대중화의 어려움
8. 글로벌 인재를 채용하기에 미흡한 채용제도
9. 수출제품의 낮은 가격 경쟁력
10. 구
|
|
|
화장품브랜드와의 경쟁에서 살아남기 위한 경쟁력을 갖추기 위해 글로벌 전략을 추진하고 있습니다.
현재 아모레퍼시픽은 세계 20위권의 글로벌 화장품 기업인 동시에 ‘2015년 글로벌 TOP 10'이라는 또 하나의 목표를 달성하기 위해 프랑스
|
|
|
아모레퍼시픽과 LG생활건강은 강력한 브랜드 파워와 고객중심 서비스를 기반으로, 세계인의 미와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는 글로벌 기업으로 도약해야 할 것이다.
<참고자료>
1. 강이주신자빈, “소비성향에 따른 화장품 소비자
|
|
|
글로벌 기업
- 뷰티사업 : 10개의 브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품 회사로 성장
헬스사업 : 3개의 브랜드를 육성하여 건강미용식품분야에서 리딩기업으로 발전
21세기 글로벌 마켓에 대응하기 위한 글로벌 로고이자 브랜드. 부드럽고 세
|
|
|
화장품 산업현황과 발전방향 / 대한화장품공업협회 / 2002년
- (주)태평양 소개자료 / (주)태평양 / 2002년
- 태평양 구조조정 현황 및 계획 / (주)태평양 / 2003년
- 2000년, 2001년 태평양 연간보고서 / 전자공시시스템
- 아모레퍼시픽 사업보고서 / http:
|
|
|
아모레퍼시픽의 과거와 현재 (해외)
가. 아시아
1) 중국
2) 홍콩
3) 일본
나. 미국, 유럽
1) 미국
2) 프랑스
다. 해외 시장 진출 확대
1) FTA 돌파구 해외에서 찾는다
2) 해외 브랜드 인수 검토
3) 러시아로 화장품 시장 진출 모
|
|
|
브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장
|
|
|
화장품들도 당당히 ‘Made in korea’를 달고
당당히 세계적인 화장품 회사들과 어깨를 나란히 할 수 있을 것이다.
※ 참고자료 및 사이트
아모레퍼시픽 홈페이지
www.amorepacific.co.kr
롤리타 렘피카 홈페이지
www.lolitalempicka.co.kr
대한화장품공업협회
|
|
|
화장품 시장 규모와 아모레퍼시픽 경영실적
1. 중국 화장품 시장 규모
2. 아모레퍼시픽 경영실적
Ⅲ 아모레피시픽의 경영전략
1. 라네즈의 브랜드화
2. 설화수의 한방화장품
3. 자연주의 브랜드 이니스프리
Ⅳ.전망 및 시사점
1. 색조화장
|
|
|
브랜드는 아모레로서 최근에는 ‘라네즈’, ‘헤라’, ‘마몽드’, ‘설화수’, 그리고 ‘아모레퍼시픽’ 등 1개의 브랜드를 보유
1) 화장품 산업의 특성
기술집약적이고 지식집약적인 산업
현재 화장품 산업은 대부분의 시장이 글로벌
|
|
메뉴펼치기
