|
.
.
.
2009년 남성 뷰티 트렌드의 슬로건은 “꽃미남”이다. 기존의 마초적 이미지에서 탈피한 디지털 세대의 새로운 남성상이“꽃미남”이라는 존재로 대표됨. 목 차
1. 제품 소개
2. 환경 분석
- 문화적 환경
- 경제적 환경
-
|
|
|
화장품 및 용품을 수출
세계적 위치
☞*1988년 서울 올림픽 공식 화장품 선정
*1991년 미스 유니버시아드 공식 화장품 선정
*프랑스 잡지 패션라이프에서 91년, 92년 세계 50대 화장품 업체 중
아모레퍼시픽을 20위로 선정 1. 기
|
|
|
스조직으로의 개편으로 불안정한 시장에 성공적으로 지위를 얻을 수 있도록
노력해야 될 것이다. 1. 기업특징
① 사업내용
② 두 기업의 주요전략
③ 두 기업의 장,단점
2. 조직구조
① 조직도 제시
② 조직구조의 특징
③ 조직
|
|
|
브랜드가 되지 않기 위해서는 지속적인 제품개발, 품질유지 그리고 중국인에게 다가가는 마케팅 전략과 유통전략이 있어야 할 것입니다.
<참고문헌>
· 대한뷰티산업진흥원
· 중국 화장품시장 현황 및 향후전망 -KOTRA
· 아모레퍼시픽 홈
|
|
|
브랜드 소개
Ⅱ. 본론
1. 해외 진출 동기
2. 국제 마케팅 전략
3. 마케팅 사례
4. SWOT분석
5. 5 FORCES
6. 다이어몬드모델
Ⅲ. 결론
1. 해외시장 상황
1) 중국시장 성공전략
2) 프랑스시장 성공전략
2. 성공전략
3. 시사점
4. 향후전망
1)
|
|
|
설화수의 국내 시장 점유율은 약 57%로 확고한 1위. 때문에 2위 브랜드인 스토리 오브 후와 같은 타 브랜드의 시장 진입 여지가 거의 없어 보임.
따라서 기존 국내 한방 화장품 시장이 아닌 다른 곳으로 눈을 돌릴 필요가 있어 보임.
이에 대한
|
|
|
직장 내 보육시설 ( 아모레 퍼시픽 서울 어린이 집 )아모레 퍼시픽 본사 포함 총 3곳에서 어린이 집을 운영
임직원들의 편의를 위해 12시간 동안 자녀들에게 교육제공
시내의 다른 어린이 집에 비해 낮은 보육료(2-30만 원대)
어린이 집 교사
|
|
|
아모레퍼시픽의 신제품개발프로젝트는 기업의 가치를 상승시키는 효과가 기대됨으로 채택되어야 한다고 볼 수 있다.
- 아모레퍼시픽의 신제품 프로젝트는 시나리오 분석을 통해 비관적인 상황일 때 -20%의 내부수익률이 나타나지만 낙관적
|
|
|
:100만 명 이상
外: 많은 기업들의 진출로 시장규모 증대
內: 부와 미에 대한 관심 증대 및 여성의 사회진출 증가
화장품 시장의 성장 가능성 발견 AMORE PACIFIC의 중국시장 성공 전략
Ⅰ.Introduce
Ⅱ.Analysis
Ⅲ.Strategy
Ⅳ.Conclusion
|
|
|
한국 경제를 찾아온 두 번의 경제위기
한국 경제는 1997년 2002년 두 번의 경제 위기를 맞이한다. IMF와 신용위기이다. IMF시에는 소비지출과 GDP 성장은 큰 폭으로 하락했고 실업률은 7%까지 치솟았다. 반면, 신용위기 시에는 거시 경제 지표에 IMF
|
|
메뉴펼치기
