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스템의 변화이다. 국내경제의 국제화, 즉 국내 국제시장 구분의 소멸로 인한 무한경쟁이 심화됨에 따라 국내화장품 시장도 국내기업간의 경쟁에서 세게적인 다국적 기업들을 상대로 하는 무한 경쟁이 가속화 될 것으로 보여진다. 국내
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화장품 생산을 계속적으로 유지해야 할 것이다.
2) 저가이미지 타파
스킨푸드는 타 저가브랜드에 비해 3천 원 정도 가격이 높다. 이와 더불어 매장의 고급스런 인테리어와 세련된 디자인 용기로 인해 저가이지만 저가가 아닌듯한 이미지를 소
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화장품과 목욕용품 산업에 관해 환경보호, 인간권리, 동물실험반대의 입장에 대한 활발한 캠페인
The Body Shop은 내 자식과도 같다. 자식을 키울 때 3개 년, 5개 년 계획을 세우지 않는 것처럼 나도 계획을 수립하지 않는다.
이익이 아닌 얼마나
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화장품 회사로 성장
헬스사업
3개의 메가 브랜드를 육성하여
건강 미용식품 분야 리딩기업으로 발전
강력한 브랜드 파워와 고객중심 서비스를 기반으로,
세계인의 미와 건강을 위해
토탈 케어를 제공하는 글로벌 기업으로 도약&nbs
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Ⅰ. 들어가며 - 기업선정 이유
Ⅱ. 본론
1. 기업소개
2. 기업 성과
3. 성과를 이룰 수 있었던 원동력(화장품 부분 중심)
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1.아모레퍼시픽?
1)2006년 6월 설립
-태평양화장품, 생활용품, 식품사업 부문 인적 분할
2), 라네즈, 리리코스, 프리메라, 마몽드, 롤리타 렘피카 등의 자회사를 보유
3)세계 화장품 시장에서(2011년 기준) 매출액 32.5억 달러로 17위
4)국
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서비스)
- 소비시장의 이중 구조
고가와 초저가 시장으로 양분되는 현상
(중저가 시장의 부진)
- 유통 구조의 급격한 변화
전문점 쇠퇴, 신규 대체 채널의 등장
화장품 시장의 유통경로
화장품 산업은 타 산업에 비해 유통
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아모레퍼시픽은 전 세계를 대상으로 다브랜드 전략을 구사하고 있는데, 유럽에서는 롤리타 렘피카, 중화권에서는 한류를 앞세운 라네즈, 기타지역에서는 모체 브랜드인 아모레퍼시픽으로 차별화하며 메가 브랜드를 육성 중이다.
아모레퍼시
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스, 일본, 중국 미국에도 현재 진출하여 세계시장을 공략하는 등 글로벌 경영을 전개 Ⅰ 외부환경 분석
ⅰ) 화장품 산업 분석
ⅱ) 유통구조의 변화
Ⅱ 브랜드 분석
ⅰ) (주)아모레퍼시픽
ⅱ) 이니스프리 허브스테이션
ⅲ)
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