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아모레퍼시픽과의 격차를 줄이기 위해 노력하고 있다. 이에 따라 엘지 생활 건강은 15년간 아모레퍼시픽의 전속 모델이었던 이영애를 전격 채용하고 고급 화장품 시장에 전력을 기울이겠다는 전략을 세웠다. 이러한 고가 화장품 전략은 적중
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퍼시픽은 프랑스, 미국, 일본, 홍콩을 중심으로 16개국에서 글로벌 사업을 활발하게 전개하고 있다. 2008년 말 판매기준으로 매출 2637억 원을 달성했으며 2005년 이후 연평균 24%의 성장세다. 아모레퍼시픽의 고급브랜드를 중심으로 고급 백화점
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Ⅰ. 서론
1-1. 기업소개
Ⅱ. 본 론
1. 산 업 분 석
1-1. 화장품산업 특징
1-2. 성장과정과 수명주기
1-3. 경기민감도
1-4. 국내시장동향
1-5. 세계시장동향
1-6. 산업구조분석
1-7. 산업분석 결론
2. 영 업 분 석
2-1
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아모레퍼시픽은 중국 유행의 발신지인 상하이에 현지법인을 설립하고, 2002년 9월부터 라네즈 브랜드로 중국시장을 본격 공략하고 있다. 백화점만 집중 공략한 결과, 현재 상하이의 고급 백화점인 팍슨(百盛), 태평양(太平洋) 등 주요 25개 도시
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백화점 경로에 한정, 라네즈 제품을 유통하기로 결정하여 “고급스러우면서도 합리적인 가격” 인 라네즈의 이미지를 구축하려고 하였다. 또 다른 이유는 태평양의 기업 특성이다. 아모레퍼시픽은 한국에서 marketing-oriented된 회사로 꼽힌다.
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백화점
백화점 전용브랜드는 구방판시장의 품목과 동일하다
- 대형마트
대형마트를 통한 저가의 대규모 판매를 목적으로 하며, 대표 브랜드로는 ‘이니스프리’가 있다.
(4) Promotion
- 한류
아모레퍼시픽은 특히 브랜드 이미지에 따라 모델
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백화점 매장을 통한 판매가 적합하다고 판단하였다.
아모레퍼시픽은 값 비싸고 유명한 제품을 선호하는 중국인의 소비성향에 발맞춰 제품의 콘셉트와 마케팅 방식도 수정했다. 한국에선 매스티지 브랜드인 ‘라네즈’를 고급 프레스티지 브
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백화점을 중심으로 180여 개의 곳에서, 마몽드는 백화점 277곳과 전문점 2,010개의 곳에서 판매되고 있다.
또한 아모레퍼시픽은 지난해 말 중국 상해 내 방문판매사업에 관한 허가를 얻어 깊숙한 현지화 작업을 진행하고 있다. 방문판매 운영을
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정보시스템
(2) 물적 유통 , SCM
3) 미샤의 유통경로의 조직패턴
(1) 유통경로 관리
(2) 유통경로간 갈등 및 해결방안
2. 아모레퍼시픽의 유통경로
1) 아모레퍼시픽의 유통경로 유형
(1) 유통경로 유
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아모레퍼시픽이 중점을 두고 전략을 펼치고 있는 중국의 시장 및 경쟁 환경은 한국시장과는 확연히 다르다. 우리나라 기업의 중국 화장품 시장 진출은 양호한 제품력과 동일 아시아 문화의 공유, 지리적 근접성 등 마케팅 이점을 보유하고 있
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