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아모레 퍼시픽의 총 매출이 전년대비 16.4% 성장 그리고 영업이익이 13.2%성장하였다고 나와있는데요. 이 또한 뚜렷한 성장성을 보여주고 있습니다.
안정성입니다
표를 보시면 산업평균비율보다 각각 자기자본비율1.6배, 유동비율은 약 2.13배
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관리회계
비계량적 성과 발표
0. 기사 소개
0. [소비자 만족 위해 뛰는 기업들] 아모레퍼시픽
제품 개발부터 출시까지 年300명 고객과의 소통
≪ 사 진 ≫
아모레퍼시픽은 고객의 불편 정보를 빠르게 수집하고 해결하는
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자기자본이익률은 LG생활건강이 더 높다. 하지만 전체적으로 보았을 때 수익성은 아모레퍼시픽이 조금 더 큰 것을 알 수 있다.
두 번째. 안정성비교
부채비율에서 이 기업의 안정성을 비교할 수 있는데 LG생활건강은 부채비율이 매우 높은 것
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아모레퍼시픽을 필두로 이미 해외 시장 개척에 박차를 가하고 있는 회사들이 2008년과 2009년 적자에서 흑자로 돌아서면서 손익분기점을 넘을 것으로 예상되고 있어, 한국 화장품의 해외시장 진출은 아시아를 중심으로 붐을 이룰 것으로 보인
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아모레퍼시픽에 관한 레포트를 하면서 데코마스 전략이란걸 간접적이나마 피부로 느낄수 있던 시간이였고 왜 기업이 데코마스 전략으로 하고, 또 그에따라 실폐도하고 성공도 하는걸 보면서 이것이 얼마나 중요한지 알게된 경험이였다.
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아모레 퍼시픽은 VVIP를 겨냥한 최고가 전략을 채택했다. 아모레 퍼시픽 제품들은 모두 명품 브랜드들과 어깨를 나란히 하며 고가에 판매되고 있다. 그리고 제품 모두 최고급 백화점에서 판매하고 있다. 이제는 유니클로처럼 에뛰드나 이니스
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아모레퍼시픽은 전 세계를 대상으로 다브랜드 전략을 구사하고 있는데, 유럽에서는 롤리타 렘피카, 중화권에서는 한류를 앞세운 라네즈, 기타지역에서는 모체 브랜드인 아모레퍼시픽으로 차별화하며 메가 브랜드를 육성 중이다.
아모레퍼시
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아모레 퍼시픽은 LG 생활건강보다 온라인 유통채널에 대한 개발/강화부분이 부족하다. 아래표에서 볼 수 있듯이 2013년부터 온라인 판매부분이 백화점 판매부분을 넘어섰다. 온라인 유통채널 강화를 위해서 적극적인 투자가 필요할 것이다.&nbs
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자기 과시의 시대 : 현시가격이 중요
브랜드 로열티 및 브랜드 충성도 형성
브랜드 확산 효과
아모레 퍼시픽의 국내 브랜드이미지 강화전략(1)
점유율1위의 선점업체로서 지속적인 투자 및 연구개발
-> 프로슈머제도 도입
-> 브랜드
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지속적인 마케팅 활동
ㆍ4개의 사업부로 구성->Beauty Line, Vital Line, S'Lute Line,
예진생 라인 ㆍ 건강기능식품 시장과 아모레퍼시픽
ㆍ에스라이트슬리머 DX의 전략
ㆍ시사점 및 향후 과제
ㆍ아모레퍼시픽 전략분석(STP / SWOT) & QnA
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