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가질 수 있게 되고, 이를 기업이 하나의 기업 문화로 만들고 존중해 줄 수 있다는 구절이 기억에 남는다. 멘티-멘토링 프로그램처럼 직원 전체가 참여할 수 있는 업무 속의 재미를 찾는 것이 사내문화로 자리매김했으면 한다. 없음
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건은 된다는 것이다.
아무튼 이 책을 통해 퍼펙트워크의 중요성을 다시 한 번 상기하게 되는 계기가 되었다. 또한 직장생활에서 퍼펙트워크를 실천할 수 있는 다양한 스킬을 많이 배웠다. 실제로 몇 가지는 향후 직장에서 꼭 사용해서 내 것
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알려주기 때문에 퍼펙트워크에 대해서 개인과 조직 둘 다 자세히 설명해줬다고 생각하기 때문이다.
그래서, 나는 왕중추라는 작가가 작성한 퍼펙트워크라는 책이 일을 열심히하는 것보다 효율적으로 완벽하게 할 수 있는 퍼펙트워크라는 것
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암호 - 태영호 -
89. 신경끄기의 기술 - 마크 맨슨 -
90. 나부터 작은 것부터 지금부터 - 임상국 -
91. 독서는 나를 절대 배신하지 않는다 - 사이토 다카시 -
92. 효과적인 대화와 인간관계 - 데일 카네기 -
93. 한국 고대사 다시 쓰여져야 한다 -
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으로 반대하고 현장근로자들은 융통성이 없어 갈등이 심하지만 본부장은 제보를 듣고 하역 전체를 금지한 현장감독관에게 포상까지 했다. 물론 공사가 늦어졌지만 수준 높은 결과를 얻은 것은 당연하다. 융통성이 없는 사람은 직설적이라고
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