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관리하라
Ⅶ. CEO(최고경영자)가 말하는 경영자의 조건
1. 박노식(동양매직(주) 수출팀 harrison@tymagic.co.kr)
1) CEO의 역할
2) 조직구성원(직원)의 역할
2. 이해익 대표(리즈 경영컨설팅 대표컨설턴트 yjbong@nownuri.net)
Ⅷ. 결론
참고문헌
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워 주는 계기가 되었다.
반면 가장 만족스런 점으로는 ‘자유스럽고 안정적인 분위기’와 ‘직무 성취감’이었다. 이에 도시바일렉트로닉스코리아는 효과적인 핵심인력 관리를 위해 2 가지 방안을 중점적으로 추진할 방침이다.
첫째, 성과에
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관리 단계 분석
3. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 도입 계기
4. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 과정
5. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 장ㆍ단점
6. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 종합
7. 성공적인 유한킴벌리 모델 도입을 위한 대안제시
Part.VII 결
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관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
3. 직무 관리
4. 보상 관리
5. 노사 관리
6. 교육훈련 관리
7. HRM
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인사 고과의 문제점과 개선점
1. 서론
-인사고과 정의,목적
2. 본론
1)인류의 진화와 인적관리의 시작.
2)채용에 있어서의 문제점과 개선방향
■경력개발제도.경력 개발 프로그램의 성공 요인
3)인적자원관리에 관한 인
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<인력확보 측면>
<인력개발측면>
<인력보상측면>
<인력유지측면>
<인력방출측면>
<커뮤니케이션 및 멘토링>
3. 6개 회사의 인터뷰를 마치고
4. 마치며
붙임 1. 인적 자원 관리 A조 임무 분담 내용
붙임 2. 기업 방문 시 질문했던 내용
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사례들 또한 보상체계의 변화로 효과를 크게 본 기업들을 실례로 하였다. 1. A사의 급여성 보상시스템 체계
2. ㈜오리온의 급여성 보상시스템 체계(구 동양제과) - 연봉제
3. 하이닉스반도체 사례 - 급여성 보상시스템 사례 (연봉제)
4. 동
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코리아는 핵심인재의 육성·관리 측면에서 크게 두 가지 방향을 모색하고 있습니다.
첫째, 육성측면에서는 종합적인 육성 프로그램을 체계화하고자 합니다. 즉 현재의 매니저 그룹을 중심으로 점장역할을 수행할 수 있는 일관된 종합교육계
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사례들을 조사ㆍ분석을 통하여 올바른 노사문화가 정립되고 더욱 발전하는 우리나라가 되었음 하는 바람으로 끝을 내려한다.
※참고문헌
ㆍ 네이버 WWW.NAVER.COM
ㆍ 매일경제신문 WWW.MK.CO.KR
ㆍ 코리아 뉴스와이어 WWW.NEWSWIRE.CO.KR
ㆍ 유한킴벌리 WW
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코리아 , 2005
인적자원관리 - 황규대, 박영사, 2005
스타벅스 감성 마케팅 - 김영한, 넥서스 BOOKS, 2003
스타벅스 커피 한잔에 담긴 성공 신화 - 하워드 슐츠, 도리슐츠, 김영사, 2002
체험마케팅 - 번트 H. 슈미트, 세종서적, 2002 1. 기업소개
2. 현
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