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코크는 바로 이 맛!(Coke is it!)\"을 널리 사용하게 되었다.
3) 펩시 챌린지..그리고 뉴코크
펩시가 70년대 중반에 내놓은 전략은 \'펩시 챌린지\'다.
이것은 눈을 가리고 콜라 맛을 본 후, 좋아하는 콜라를 선정하도록 하는 테스트다. 이 테스트에
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전략으로서 보다 현지화 된 조직과 조직원들의 역량을 강조하고 있다.
코카콜라는 세계 최대 음료회사로서 청량음료의 제조 및 마케팅 부문에서 최고 선두 위치를 견지하고 있다. 또한 널리 알려진 브랜드인 「코카콜라」를 비롯, 또는 「코
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전략 (Price)
코카콜라의 가격은 정확한 가격기준이 없어 유통매장별로 가격이 차이가 있다. 또한 대표적인 경쟁업체인 펩시가 뒤늦게 시장에 들어오면서 저가격정책을 하여 코카콜라가 펩시보다 가격이 높다.
(3) 유통전략 (Place)
코카콜라는 19
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근거에 의해서도 펩시가 적극적인 사업다각화를 통한 수익창출을 이루어냈다는 것은 부정할 수 없는 사실이다. 펩시와 코크의 최근 경향
펩시의 사업다각화에 대한 토론
펩시의 사업다각화에 대한 토론 결과
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펩시는 더이상 탄산음료 시장에서 싸우지 않기로 했다. 이후 건강음료와 스낵에 집중할 수 있는 전략을 수립했다. 스포츠 음료와 주스업체를 인수, 게토레이와 트로피카나 같은 음료를 출시하여 시장에 승부수를 던졌다. 동시에 다양한 브랜
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펩시콜라의 합작 교섭 과정
2-2. 게임의 법칙은 ‘평등과 상호 이익의 원칙’(WIN-WIN 전략)
2-2-1. 코닥과의 협상 사례
2-2-2. 캐나다 PCC와 협상 사례
3. 핵심 진출 전략의 모색
3-1. 千軍萬馬 - 중국측의 자발적 지원 유도
3-2. 필요충
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전략, 삼영사
이유재(2011) 서비스마케팅, 학현사
채서일(2003) 마케팅조사론, 학현사
안대희(2010) 서비스 마케팅, 두남
채서일(2000) 마케팅 조사론, 학현사
iCon 스티브 잡스 / 윌리엄 사이먼 / 민음사
아이팟의 등장과 애플사의 성공 히스토리 / 김
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