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평가시스템의 목적
1. 종업원 직무배치의 적정화
2. 임금인상의 정당화
3. 결과의 평가
4. 생산성의 계산
5. 성취동기의 상황정립
6. 조직변화를 위한 피드백 제공
7. 직위변화를 위한 직원개발
8. 종업원의 잠재능력 확인
9. 종업원의 문
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시스템 구축에 관한 연구 -H사 사 례를 중심으로 , 서강대학교 경영학연구원
최경찬(2001), BSC 성과평가시스템 국내 도입 동향 및 사례 연구 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 균형평가표(BSC)의 의의
Ⅲ. 성과평가의 모형
Ⅳ. 균형평가표(BSC)의 특징 및 효과
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평가보상시스템
가. 성과주의 인사제도
나. 직무등급체계
다. 기본연봉체계
라. 인센티브제도
6. CGV 인적 자원 관리의 특징
가. 외부 노동시장과 내부 노동시장의 특징
나. CGV의 인력 현황
다. 새로운 환경
라. CGV 인적자원관리의 문제
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평가에 대한 방법과 반영시스템은 기업 전체의 가치극대화와 연결되어 운용되어야 한다.
최근 부실기업으로 전락한 은행들이나 기업들이 조직에 속한 구성원들의 능력이 떨어지거나 열심히 일을 하지 않아서 기업이 부실해진 것은 아닐 것
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평가시스템으로서 추천할 만하다.
참고 문헌
1. 한국형 BSC 성공사례(삼성경제연구소)
2. 보상_및_성과평가체계 사례 호남석유화학[1]
3. 뉴패러다임 평가보상체계 ‘유한킴벌리 평가보상제도의 특징 및 확산을 위한 성공조건’
4. (주)효성의 팀
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