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어야 기관의 목적과 효과를 극대화할 수 있다. 프로그램 개발을 중심으로, 다른 요소들이 이를 지원하고 강화하는 구조를 만들 때, 기관은 지속 가능하고 학습자 중심의 평생교육을 실현할 수 있다.
말하건대 평생교육기관 경영에서 가장 중
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자리매김할 수 있다.
Ⅲ. 결론
평생교육기관의 경영은 전통적 행정이나 학교 운영과는 다른 독자적 특성을 요구하며, 이는 현대 사회에서 점점 더 중요해지고 있다. 코트니가 제시한 세 가지 특수 요소 즉 학습자 중심성, 유연한 조직 구조, 사
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기관 전체의 가치관에 적합한지에 대한 검증부터 먼저 이루어져야 한다. 이러한 섬세한 과정들을 거친 후에야 평생 교육기관은 효과적인 비전을 제시할 수 있다.
참고문헌
박명신, 장은숙, & 박수정. (2012). 평생교육사 직무의 상대적 중요도
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교육에 대한 패러다임까지도 바꾸고 있다는 점에서 평생교육기관의 환경으로는 필수적으로 검토해야 하는 요인이다.
기술은 기관경영의 외부환경이 되기도 하지만, 동시에 조직 내부의 한 하위체제를 구성하기도 한다. 성인학습자들에게 제
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기관운영 평가시 다음 사항들이 평가 항목에 포함된다.
: 기관과 프로그램의 목표, 교육자료의 개발과 활용, 기관경영체제, 교육서비스, 학습자서비스와 학습관리, 학습자 모집과 유지, 직원 충원과 유지, 마케팅과 PR, 직무능력개발
평생교육
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