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4. 추진 방법
■ 최고 경영층의 지속적이고 강력한 Sponsorship
PI를 통한 회장의 경영철학 실현
○ 현업(과제 오너별)의 PI추진 현황 직접 점검
- 사장외 전임원이 직접 PI추진 내용 보고
전 과제별 마스터플랜 수립결과 개별 보고(’99.8 ~ 10
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포스코 사례로 본 직업교육 실태와 발전 방향, 한국농업교육학회
포스코 PI프로젝트추진팀(2002) : 포스코 멈추지 않는 진화, 21세기북스 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 포스코(POSCO, 포항제철)의 의의
1. 경영효율성에 있어 상대적으로 모범적인 공기업
2.
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변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결론
Ⅳ. 변화 8단계에 대한 나의 견해
Ⅴ. 변화 8단계 사례 - 포스코(POSCO)의 PI(Process Innovation)
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혁신│
└───────┘ 포스코
프로젝트 PI
최근의 포스코 경영혁신 과정
최근의 POSCO 경영혁신 정과
2기 PI 완료 후 시스템 모습
사례 2 : 정보수집 및 분석업무 효율화
AT&T
추진과정
BRP ERP 차이점
인트라넷의 자세
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포스코경영연구소, 2010.
정은미, 철강산업의 지식경쟁력 강화 방안, 산업연구원, 1999.
이구택 외, 세계를 놀라게 한 한국의 핵심기술, 김영사, 2002.
양호석 외, 한일 철강산업의 발전패턴 및 국제경쟁력 비교분석, 산업연구원, 1989.
곽강수, 세계
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