포스코(POSCO)의 경영혁신 - PI 추진사례 분석을 중심으로 -

소개글

포스코(POSCO)의 경영혁신 - PI 추진사례 분석을 중심으로 -에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.회사 소개

2.PI 추진배경

3.PI 추진사상

4.추진방법

5.추진 일정 및 범위

6.주요성과

7.2기 PI 추진

본문내용

4. 추진 방법
■ 최고 경영층의 지속적이고 강력한 Sponsorship
PI를 통한 회장의 경영철학 실현
○ 현업(과제 오너별)의 PI추진 현황 직접 점검
- 사장외 전임원이 직접 PI추진 내용 보고
전 과제별 마스터플랜 수립결과 개별 보고(’99.8 ~ 10)
4개월(’00.2~5)에 걸쳐 To-Be 설계결과 임원회의 보고
○ 사운영회의/임원회의시 PI에 대한 회장의 사상 및 PI의 필요성 강조
- 사운영회의 28 회/ 임원회의 220 회 (’99.1~’01.7)
○ 전임원 및 전 부/실장이 참여하는 PI 워크숍 직접 참여, 방향제시
- 워크숍시 PI추진현황 임원이 직접 발표 (회장 주재, 총 6회)
○ PI실 건의사항 100% 수용

키워드

POSCO의 경영혁신,   Process Innovation,   ERP,   MIS