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포스코의 모든 임원은 홍콩으로 모이시오
• 열정의 혁신, 속도의 혁신
• 첫째도 현장, 둘째도 현장, 마지막도 현장이다
• 중간관리자를 혁신의 불씨로 만들어라
• 후배는 선배의 등을 보고 배운다
• 날마다 더 빨리, 보
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정준양 리더십을 실패한 리더십이라 평가하기에는 무리가 있어 보인다. 그렇기 때문에 다음의 실제 정준양 전 회장의 업적을 통해 정준양 리더십을 평가하고자 한다. 1. 기업소개
2. 리더십 분석
3. 문제점 및 해결방안
4. 결론 및 시사점
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포스코 건설 채용 후기
면접 진행 방식
- 인적성 검사 : 인성,공간지각력,계산능력,추리력 (계산쪽지 나눠줌)
- 전공면접 : 6문제 주고 푼 후, 설명
- 영어면접 : 1 대 1 면접방식
토론 면접 예시
-우리나라가 벤치마킹해야 할 도시는 어디
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최선을 다하겠습니다.
‘최고가 되기보다는 최선을 다하겠습니다.’
위의 자기소개서를 본인이 썼음을 증명함 (인)
작성일 2013 년 월 일 출생 및 성장
성격 및 교우관계
교내 외 활동
군대생활
인생관
직업관 및 당사 지원동기
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예산 관리, 전반적 제도와 규정 관리
• 국제사업팀
: 사업 영역의 확장 추진
(Ex. 러시아 모스크바, 중국 상해) 1. 기업소개
2. 인사관리
3. 교육훈련
4. 복지 소개
5. 동기부여
6. 조직관리의 문제점/제안
7. 질문과 답(Q&A)
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교육
⑤ 그 밖의 특징적 교육 프로그램
4. 평가시스템
① 인사고과
② 업적평가 기준
③ 인사평가 결과의 활용
5. 보상 시스템-
① LG화학의 과거 임금제도의 문제점
② LG화학의 연봉구성
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기업소개 및 활동)
1. 회사소개
2. CEO
3. 연혁
4. 비젼
5. 인재상
6. 경영이념
7. 국내사업
8. 사회봉사활동
II 본론 (인적자원관리)
9.인사제도의 운영원칙
10. 채용관리
11. 직무관리
12. 평가관리
13. 승진관리
14. 교육훈련
15. 이동
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교육
1) 인재육성 프로그램
2) SK 교육훈련의 문제점과 개선방향
4. SK의 현재 평가 및 보상제도
1) 연봉제
2) SK㈜의 목표관리 평가제도
3) 보상/평가제도와 다른 인사 제도와의 관계
4) 현 보상제도의 영향 및
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기업소개 ＜휴맥스＞
Ⅱ．본론
１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
２．채용관리－우수한 인력관리
３．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
４．인사고과
５．교육훈련 및 임금관리
６．커뮤니케이션
Ⅲ．결론
Ⅳ
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발전을 위한 외길 31년
(2) 외화획득으로 국민경제 발전에 기여
(3) 경영혁신을 통한 서비스 수준 제고
(4) 관광자원개발을 위한 시설투자
(5) 기업의 사회적 책임 실현
(6) 최근 3년간 신용등급
(7) 시장점유율
(8) 재무제표
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