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강판(특히자동차강판)과같은일부고급재일본수출
-한국은중국에높은수출의존도를보이며,대일무역역구조의양상을띈다.
-한중일기술경쟁력비교
구 분
대중 기술격차(연수)
대일 기술격차(연수)
보 통 강
제 선
-2.8
0.0
제 강
-3.5
3.2
열 연
-3.0
3.2
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전략을 펼치는 것은 좋으나 세계시장에서 경제적 강대국에 진출하는 것은 중국의 기술로 보았을 때 아직 이르다고 할 수 있다.
2. 광저우자동차의 글로벌 전략 방향 제시
현지 우위인 낮은 인건비와 넓은 부지를 활용한 합작투자 확대하고
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4. SM5 판매성과
5. 향후 르노삼성의 글로벌 전략
1) E비즈니스 전략
2) 수출보다는 국내 판매에 치중
Ⅶ. 삼성카드
1. 삼성카드의 기존고객 타겟마케팅
2. 삼성카드의 골프고객마케팅
3. 삼성카드의 신혼여행상품판촉
참고문헌
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1) 외국업체에 의한 국내경영권 지배 최초사례 - 이미지 제고 효과
2) 친숙한 삼성브랜드를 이용한 한국 내수시장 점유효과
4. SM5 판매성과
5. 향후 르노삼성의 글로벌 전략
1) E비즈니스 전략
2) 수출보다는 국내 판매에 치중
참고문헌
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회사연혁
6. 경영방침
7. 재무정보
8. 국제화 전략
Ⅱ. 첨단산업 * 제일모직
1. 기업소개
2. 경영이념
3. 사업계획
4. e-비지니스 전략
5. R & D
6. 브랜드가치, 디지털경영, 글로벌전략
7. 프로젝트
<결 론>
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전략 하에서 고유의 이미지와 색깔을 구축하고, 내구성을 개선시켜 고급차 시장에서도 품질을 인정받아야 진정한 글로벌 톱 브랜드로서 자리매김이 가능하다.
♧ 참고문헌
▷ 현대자동차 http://www.hyundai-motor.com/
▷ 포브스 코리아 http://www.forbe
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조사 한 이유
2. 해외진출의 전략의 유형과 방법
3. 난타의 글로벌전략에 있어 최선의 전략을 선택하기 위한 고려요소
4. 전략 실행 프로그램 방법
5. 해외 진출 성과 및 평가
6. 만약 내가 사업의 주인이였다면.
7. 결론
8. 출처
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전략이라는 방법으로 세계 진출한 대우를 보면서 기업의 진정한 글로벌전략에 대해 다시 한번 생각해 보게 되었다 서론
본론
1. 1990년대 국내기업환경
2. 대우의 진출싸움.
3. 대우의 미수교국진출
4. 21세기를 대비한 생존전략
5. 지
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Targeting
(3) Positioning
6. 도요타 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 도요타의 생산관리전략
(1) SCM 전략
(2) JIT(Just In Time) 생산방식
(3) TPS(Toyota Production System) 전략
8. 도요타 미국진출 글로벌전략
9. 결론 및 시사점
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자동차
- 사업 종류 : 승용차 및 기타 여객용 자동차 제조 및 판매
- 취급 품목 : 자동차, 버스, 트럭, 특수자동차
- 3대 경영방침
*신뢰경영 *현장경영 *투명경영
- 5대 글로벌전략
*상품경쟁력강화 *현지화 전략 *브랜드가치 향상
*지
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