|
요인
Ⅴ. P O S C O 의 달성 성과
1) 지속적인 성장을 위한 기반을 확고
2) 원료의 장기, 안정적 공급원 확보를 도모
3) 6시그마를 중심으로 한 경영혁신 활동을 강력히 추진
4) 글로벌 스탠더드에 부합하는 경영체제를 구축
|
|
|
포스코경영연구소. "일일경영정보."
허진석. "철강산업의 환경변화와 글로벌 경영전략,"「POSRI 경영연구」, 제1권 제2호,
POSRI Steel Focus. "최근 자동차용 강판 제휴 확산과 시사점," 2001.2.17.
"Arcelor 출범과 향후 전략 방향," 2002.3.19.
"철강업계의
|
|
|
POSCO 포스코 기업탄생과 성장과정 분석
2. 포스코 기업개요
(1) 포스코의 경영철학
(2) 사업분야및 주요제품
3. 포스코 POSCO SWOT분석
(1) Strength
(2) Weaknesses
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 포스코의 마케팅전략
(1) 문제해결 마케팅
(2) 공동 마
|
|
|
. 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ.기업소개
ⅱ.세계 철강 시장
ⅲ.기업의 유형
ⅳ.포스코의 경쟁 지위 전략
ⅴ.경쟁사 분석
Ⅲ. 결론
ⅰ.POSCO, 진정한 “철의 지배자”로 거듭나는 길
ⅱ.보고서를 마치며
|
|
|
POSCO 선정이유
제2장 POSCO란 어떤 기업인가?
(1) CEO소개 및 주요연혁
(2) 전략 및 핵심가치
(3) 포스코의 현재 모습
제3장 PI 및 6Sigma 발전현황
제4장 정보 시스템 전략
(1) BSC
(2) ERP
(3) KM
|
|
|
자동차 서론
(2)기업 개요
(3)경영철학
(4)기업이미지
(5)현대자동차의 연혁
(6)현대자동차의 경영전략
(7)정몽주회장의 기업철학
(8)현대차 주요 추진 사업
(9)해외진출-국내 기업의 경향
(10)현대자동차의 중국 진출
(11)협력
|
|
|
포스코가 중국에서 펼칠 사업의 방향을 가름케 한다. 생산제품도 다양화할 계획이다. 무엇보다 스테인리스 열연강판, 자동차 냉연강판, API재 등 고부가 제품의 생산비중을 점차 늘려 나갈 예정이다. 포스코는 이를 통해 중국 기업들의 수요증
|
|
|
포스코의 GSCM 적용사례
가. 포스코의 Inbound GSCM
가) 제선공정(쇳물을 생산하는 기초공정)
나) 제강공정(쇳물에서 불순물을 제거하여 강철을 만드는 공정)
다)연주공정(액체 상태의 철이 고체가 되는 과정)
라)압연공정(철을 강판이나 선재로 만
|
|
|
자동차산업을 대상산업으로 하고 있으나 일반제조업이 더 적합- Hub and Spokes전략을 위해 업체수가 많은 산업을 선정할 필요성
PAA, 한일 e-Trade Hub사업을 위해서는 산업표준, 국가표준의 공동화작업 및 무역업무절차 간소화방안이 강구되어야
|
|
|
4) 호주
3. 해외 기업들의 대응
4. 미국의 대응
Ⅴ. 국내 현황
1. 예상되는 파급효과
2. 정부차원에서의 대응 현황
3. 기업차원에서의 대응 현황
1) 개괄
2) 기업별 사례 소개
ⅰ. 현대-기아 자동차
ⅱ. 포스코
Ⅵ. 결 언
|
|
메뉴펼치기
