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인도의 내수시장이 빠르게 성장하면서 각 해외업계에서는 자원확보의 전쟁이 더욱 치열해 지고 있다. 포스코의 진출에도 별반응이 없던 인도의 오리사주는 2004년 노무현 대통령의 인도국빈방문 이후, 포스코의 투자를 정상회담의 의제에 올
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포스코 차이나(POSCO-china) 출범
➢ 2004. 08 파이넥스 상용화 설비 착공(연산 150만톤 규모)
➢ 2004. 10 포스코 재팬(POSCO-japan) 출범
➢ 2005. 08 포스코 인디아(POSCO-india) 출범
➢ 2006. 06 광양제철소 6CGC준공 (자동차강판 650만톤
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포스코의 1994년 경영혁신』, 연세경영연구
-www.posco.co.kr (포스코홈페이지) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
(1)개편 이전과 이후의 성과
(2)성공 or 실패
(3)조직구조를 개편할 수 밖에 없었던 상황
(4)조직구조개편이 시사하는 점
(5)내가 조직구
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인도회사의 성격과 활동 조길태 <친디아 인사이드 : 인도와 영국 동인도회사2 수탈 행태-> 포스코경영연구소 Journal CHINDIA Plus Date 2009 Volume 39 Issue 0 Pages 54-55
영국 동인도회사가 처음 관심을 가졌던 곳은 인도 본토가 아니고 향료가 많이 생
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인도현대사, 창비
신윤길(1996) 영국 동인도회사 연구, 서원
하마우즈 데쓰오(2004) 대영제국은 인도를 어떻게 통치하였는가-영국동인도회사, 심산문화
조길태, 친디아 인사이드 : 인도와 영국 동인도회사2, 포스코경영연구소 Journal CHINDIA Plus Dat
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포스코경영연구소 http://www.posri.re.kr/
한국경제연구원 http://www.bok.or.kr/
한국무역협회 http://www.kita.net/
한국은행 http://www.bok.or.kr/
ADB http://www.adb.org/
IMF http://www.imf.org/
WTO http://www.wto.org/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 동아시아 경제통합의 중요성
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포스코의 인도 진출 전략에서 가장 인상 깊었던 지점은 무엇입니까?
철강 생산을 넘어서 현지 자동차 산업, 인프라 개발과 연계된 전략이 인상 깊었습니다. 단순 진출이 아니라 인도 산업 생태계와 함께 성장하려는 방향성은 글로벌 기업으
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10문장 중에 8문장 듣고 말할 정도로 소통하였습니다.
지금도 인도 학생과 이메일을 주고받으며 서로 안부를 묻고 나라에서 일어나는 큰 이슈를 말하면서 세계를 보는 국제감각을 키워가고 있습니다.
[도전정신]
제게는 꺼지지 않고 타오르
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노력은 포스코특수강의 생산 업무에 빠르게 적응할 수 있는 밑거름이 될 것이라고 확신합니다.
우연한 기회에 ‘교수님과 함께 가는 인도 배낭여행과 어학연수’ 라는 프로그램에 참여하게 되어 연수생 대표를 맡았습니다. 짧은 4주 동안의
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1.3 플랜트 사업부문 경쟁우위요소
포스코이앤씨는 일관제철소와 부대설비 공사에 필요한 설비 공급과 시공 경험을 축적하여 국내 제철플랜트 분야에서 독보적인 위치에 있으며, 글로벌 시장에서도 기존 수행 실적을 바탕으로 인도와 브라질
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