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의 가격규제 등 공익적 규제장치 사전 개발 등이 필요하며, 동시에 노동시장을 유연화하고 공공성 유지를 위한 사전 장치를 마련하는 등의 준비가 요구된다.
둘재, 관료들과 민영화 대상공기업의 이해관계 및 저항 등을 불식하기 위하여 최고
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CEO로 변신
·CEO는 개인이 아니며, 본인에 의해 기업 명운이 좌우되는 공적 자리
2) CEO의 발굴과 양성에 더욱 힘써야 하는 시기
- CEO 후보의 평가시 애사심이나 충성심보다 리더십 및 능력을 우선
·능력있는 외부인사를 과감하게 영입하여 조직
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의 수용도가 높아 자발적 의지에 따라 지켜지는 강한 문화(Strong Culture)가 형성될 수 있도록 해야 한다.
전략적으로 적합하면서, 유연하고 강한 기업문화의 형성 및 유지하기 위한 방안은 여러 가지 관점에서 검토될 수 있겠지만, 기업이 진정
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리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- "되돌아 보는 CEO 리더십의
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의 의욕상실, 생산성저하, 종업원에 대한 비인간적 대우
⑧ 경영자의 사업경험 부족, 사업능력 부족
⑨ 차입금 과다(금융비용부담)에 외상매출금 누적
⑩ 자금조달 및 자금관리의 실패
Ⅲ. 결론
지금까지 성공적인 중소기업자(또는 중소기업
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II. 문헌연구와 연구방법론
1. 문헌연구
2. 평가모형
III. 조사 결과분석
1. 설문조사의 방법과 현황
2. 조직문화
3. IT 인프라 및 관리프로세스
4. 기관장의 관심도와 지지 여부
5. 평가와 보상
IV. 분석결과 해석 및 결론
참고문헌
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소개 발췌 I. 서론
1. 리더십의 정의
2. 현재 사회에서의 리더십의 중요성
II.. 오다 노부나가의 카리스마 리더십
1. 오다 노부나가 인물소개
2. 카리스마 리더십
3. 오다 노부나가의 리더십의 장점 및 사례
4. 다른 인물
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기업들이 글로벌 강성기업으로 성장하기 위해서는 무엇보다 글로벌 매출규모의 확대를 통한 기업 인지도의 제고가 필요하다.
이를 위해 중소기업들이 기존의 글로벌 고객과 공동으로 추진하는 협력 사업에 대한 지원을 강화하는 방안을 검
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경영자로서
가지는 도전과 개척주의 능력, 성공관리의 능력, 사회적 책임능력 등이 있
어야 한다. 그리고 다음과 같은 능력을 가지고 있어야 한다.
(1) 분석능력 : 정확하게 경영분석을 할 수 있는 능력
(2) 평가능력 : 환경과 경제 그리고 기업
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의 9 - VALUE
- 그림 7 : GE 9 BLOCK
- 중복그림 : 활력곡선
- 그림 8 : GE의 Session C 사이클
- 그림 9 : 사무관리직 1명당 교육훈련비 비교
- 그림 10 : 두뇌 순 유입 비율 Ⅰ. 서론
1. 현대사회의 기업 인재경영의 동향
Ⅱ. 본론 - GE의 인적자원관리 전
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