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네트워크 가치는 거의 없다고 볼 수 있다. 망 효과(네트워크 효과)와 기업전략
Ⅰ. 네트워크 가치의 중요성
1. 과도한 관성과 망 효과
2. 포지티브 피드백과 승자독점시장
3. 망 효과와 시장 실패
Ⅱ. 네트워크 가치와 기업전략
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시장 경쟁
지역 네트워크가 존재하는 경우에는 시장 경쟁의 결과는 전체 시장으로
망 효과를 계산하는 경우와는 다른 결과를 낳는다. 시장점유율의 크기에
따라서 망 효과가 결정되는 경우에는 승자가 시장을 독점하는 현상이 일어
났고 승
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승자승 원칙(winner takes it all)이 적용되는 성격이 강하기 때문에 부의 편중 현상이 심화됨으로써 경영현장의 질서를 교란시킬 우려가 높다. 즉, 정보독점에 의한 승자의 시장독점으로 2위 기업이 설 수 있는 곳은 한정될 수밖에 없으므로 경쟁
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시장 속의 우리기업
1) 성공사례-남양알로에
2) 실패사례-대우자동차 폴란드 진출
2. 우리시장 속의 세계기업 - GM 코리아
1) GM 코리아 연혁
2) GM의 경영전략 및 우수성
3. 환경 친화적 다국적 기업
1) NEC (일본전기주식회사)의 폐기물 제로
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1) 제1급 차별
2) 제2급 차별
3) 제3급 차별(third- degree price discrimination)
3) 이부가격 설정(二部 價格 設定, two-part pricing)
4. 구단 창단과 거래
1) 창단
2) 후발 참여와 진입 장벽
3) 팀 거래
5. 응용 : 승자의 저주
참고문헌
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