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포터의 경쟁세력모형을 기반으로 기존의 경쟁 세력을 분석하고, 새로운 정보기술의 발전에 맞춰 이를 전략적으로 활용하여 지속 가능한 경쟁 우위를 확보해야 한다. 또한, 산업 내에서의 변화를 이끌어 가는 혁신적인 접근이 필요하며, 이는
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교섭력) 두산백과 두산백과 두디피아
<방용성 칼럼> 지속가능 경영환경 분석 2021. 01. 26 M이코노미뉴스 편집국 기자 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 포터의 경쟁세력모형
2) 새로운 정보기술에 의한 산업변화
Ⅲ. 결론
출처 및 참고문헌
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산업 내에서의 경쟁 위치를 강화해 나가야 할 것이다.
4. 참고문헌1) \"5요인을 통찰하라. 돈되는 사업이 보인다.\", 마이클 E 포터, 2008
https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/26/ac/magazine 목차
1. 서론
2. 본론
(1) 이론의 소개
(2) 이론의 적용
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내지 못한다고 한다. 따라서 경영자는 IT와 비즈니스의 긴밀한 협력을 달성하고 이에 따른 IT 전략을 세워야만 한다. 어떻게 IT project를 계획하여야 하는지 수행방법을 설명하라. (Porter의 경쟁세력모형, Value Chain, Value Web 을 이용하여 설명하라)
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진리체계, 윤석철 저, 경문사, 2012 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1) 포터의 경쟁세력모형 이론
① 구매자 교섭력
② 공급자 교섭력
③ 대체 상품이나 서비스의 위협
2) 새로운 정보기술에 의한 산업변화
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
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